Question

乾元浩生物股份有限公司的企业发展

Answer 1

乾元浩自成立以来，始终将产品质量视为企业发展的基石，产品生产坚持“三化工程”，即规范化、标准化、精细化管理，并以“二二三三”质量管理体系为基础，建立起具有乾元浩特色的产品质量管理体系。严格按照GMP管理规范，强化原材料采购、生产过程和产品质量检验三关的控制；强化生产现场管理，着力提高一线技术人员水平，开展抗原浓缩、耐热保护等关键生产工艺与技术攻关，采用先进的罐内乳化和罐外管道乳化相结合的乳化工艺，并在国内企业率先建立PCR检测外源病毒技术；车间生产率先采用抗原全自动接种收获设备、浓缩设备等国内一流的自动化设备，确保稳定、均一的产品质量。乾元浩还拥有国内第一个自建专供SPF鸡场，率先在国内实现冻干活疫苗SPF化。目前，公司18条生产线全部通过了农业部GMP验收，为公司规范生产、提高产能、科学发展，为社会提供安全、稳定、均一、高效的产品打下了坚实的基础。
乾元浩始终坚持以市场为龙头和导向，坚持市场的需求是起点，为客户创造价值是终点。通过整合资源，构建覆盖全国的营销网络，组建了集团客户营销团队、代理商营销团队和技术专家服务团队三支队伍，走进终端直接服务养殖用户，为客户提供针对性技术解决方案，以技术服务带动销售，确保了疫苗使用的科学与规范，在广大终端养殖户中树立了良好的口碑。乾元浩生产的禽流感疫苗销往除青海、西藏外的所有省份，并成功出口印尼、埃及、越南等国，产品无一起免疫失败，获得了用户好评，为国家禽流感疫情防控做出了重要贡献，充分发挥了国有中央企业的主力军作用，被商务部指定为援助印尼禽流感疫苗的指定供应商。2009年，公司又独家中标“世界银行援助越南农业部禽流感防控项目”和“越南农业部2009年禽流感防控项目”，同时，乾元浩也开拓了中国禽用常规疫苗出口的先河。
在经营管理方面，乾元浩提出了“经营管理、机制建设、文化建设”的三角管理理念。经营管理上，从战略，风险，价值，利润等方面制定切实可行的措施；运行机制上，建立以人为中心的激励与约束机制，通过内部公开竞聘、外部引进、培训成才、破格晋升等措施努力创造“能进能出、能上能下、能高能低”的人才机制；文化建设上，在继承四家工厂平均超过50年的优秀文化积淀基础上，提出了“美好生活从点滴开始”的核心价值理念，并以此为核心构架了公司整个价值观体系，编纂成乾元浩《共同行动纲领》，形成公司的法典，在此基础上提出了做人、做事、做企业的指导思想，提倡“用心做事、立即行动、开心工作”的企业精神。
乾元浩成立六年来，取得了快速、稳定、健康的发展，主营业务收入年均增长超过30%，净利润连年翻番，实现了国有资产的保值增值，向国家缴纳税收过亿元，为1200多名员工提供工作岗位。目前，公司十余种产品在海外注册，除向印尼、埃及、越南等国家出口禽流感疫苗等产品外，公司已与非洲、东南亚及周边多个国家建立经贸合作关系，乾元浩品牌已广泛被国内外客户所认可。乾元浩是中国兽用生物制品十强企业，北京市纳税信用A级企业，中国农业银行AAA级信用企业，同时担任中国动物保健品协会副理事长单位、中国畜牧业协会禽业分会副会长单位、中国畜牧兽医学会生物制品学分会副理事长单位及禽病学分会理事单位等多项社会职务。同时，发起并组织了动保行业核心工作组，参与兽药行业规划及SPF种蛋等行业标准的制定，接洽世界动保联盟，通过赞助OIE亚洲地区会议、参加亚洲VIV、中国VIV、畜牧业交易会、兽药大会等行业内盛会，在行业内树立良好的品牌形象，使乾元浩的行业地位不断提高。同时，在冰雪灾害及汶川地震中捐款捐物，并开展“助学成才”计划资助地震灾区学生重返校园，积极肩负起企业的社会责任。
乾元浩致力于打造禽苗专业化公司，秉持“保障动物康乐，促进人与自然和谐发展”的使命，坚持“美好生活从点滴开始”的核心理念，服务于“三农”，巩固中国禽用生物制品行业的引领者地位，努力成为世界一流的兽用生物制品企业和基业长青的百年老店。