Question

绩效管理的工作有哪些

Answer 1

绩效管理涉及以下几个方面的工作：
1. 设立绩效目标：根据企业的战略和目标，为每个员工设立明确的绩效目标，并确保这些目标与员工的工作职责和职位要求相一致。

2. 设立绩效指标：根据绩效目标，设立相应的绩效指标，并确保这些指标能够量化和衡量，以便能够准确地评估员工的绩效表现。

3. 建立绩效评估标准：建立公正、客观、透明和合理的绩效评估标准，明确评估标准和方法，以确保评估过程的公正性和准确性。

4. 设计奖励和惩罚机制：建立奖励和惩罚机制，以激励员工的绩效表现。奖励可以是薪酬奖励、晋升机会、培训机会、奖金或其他福利。惩罚可以是警告、罚款或其他适当的惩罚措施。

5. 提供持续反馈和指导：提供持续的反馈和指导，以帮助员工了解他们的绩效表现和如何改进。这些反馈和指导应该及时、正式和个人化，并且应该能够帮助员工了解他们在企业中的角色和价值。

6. 进行绩效评估和记录：根据设立的绩效目标和指标，对员工的绩效进行评估，并记录员工的绩效表现和评估结果。

7. 进行绩效分析和报告：对员工的绩效进行分析，并生成相应的绩效报告，以便能够了解员工的绩效表现和企业的绩效状况。

8. 进行绩效改进和管理：根据评估结果和分析报告，对绩效管理进行持续改进和管理，以确保绩效管理的有效性和适应性。

在实施绩效管理时，需要考虑到企业的特定情况和目标，以及员工工作职责和绩效目标的性质。此外，绩效管理应该是公正、客观、透明和可行的，以确保其有效性和适应性。最终实施的绩效管理应该能够全面评估员工的绩效，并且能够激励员工的表现和提高企业的绩效和竞争力。

Answer 2

绩效考核的基本流程是：
　　1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
　　2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
　　3、绩效管理方案（设计与调整）
　　4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
　　5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
　　6、绩效考核实施（组织实施运行）
　　所以完整的绩效考核体系包括：
　　一、绩效指标体系设计：
　　1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。
　　2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。
　　3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。
　　4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
　　二、考评运作体系：
　　1、考评组织的建立。
　　2、考评方式方法和相关考评工作的设计。
　　3、考评流程设计。
　　三、结果反馈体系体系：
　　1、绩效考评结果与薪酬相结合。
　　2、针对性的培训工作。

Answer 3

绩效管理：为了达到组织目标，使绩效目标提升的循环过程