MRP主要解决什么问题
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MRP主要解决根据市场需求预测和顾客订单,确定材料的加工进度和订货日程的问题。
一般来说,物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间,然后,再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。
MRP是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
扩展资料:
制订物料需求计划前必须具备以下基本数据:
1、主生产计划,它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。
2、物料清单(BOM),它指明了物料之间的结构关系,以及每种物料需求的数量,它是物料需求计划系统中最为基础的数据。
3、库存记录,它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。
4、提前期,决定着每种物料何时开工、何时完工。
参考资料来源:百度百科-mrp
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