公司推行六西格玛咨询的必要性体现在哪些方面?
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2017-03-28 · 中国六西格玛奠基人
张驰管理咨询有限公司
张驰咨询成立于2001年,专注提供六西格玛、精益六西格玛、精益生产、DFSS服务,客户均来自于全国各地,其中包含知名上市公司及世界500强企业,客户续约率连续10多年高达95%以上;
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公司推行六西格玛咨询的必要性
由于传统六西格玛DMAIC和DFSS流程在实践中无法从产品的全寿命周期来考虑产品的设计,而且缺乏系统地针对产品全寿命周期开发创新流程和方法以及必要的支持工具,从而致使产品质量,稳健性, 可制造性,可维修性,可靠性都不能令人满意,开发新产品的过程也很难控制和审查。作者所在团队在坚持六西格玛核心内容的基础上, 探索和实施了解决产品全寿命周期问题的有效途径和方法。以下所列六西格玛的实质或核心内容适用于产品的整个寿命周期。
A.精益求精,追求卓越的理念;
B.企业领导层的重视和由冠军,黑带, 绿带等组成的一支骨干队伍;
C.系统,配套的工具方法,基于事实和数据的决策;
D.与企业战略目标和财务绩效挂钩;
E.以项目和团队为结构的实施方法。
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