Question

为什么ERP项目实施会失败，失败的原因是什么

Answer 1

首先是客户方的问题：

1、系统上线之前业务的梳理和优化时业务部门不参与，上线后瞎起哄；

2、项目经理没有实权，下达的指令业务部门不执行；

3、各业务部门经理不重视；

4、核心目标及需求不清楚；

5、信息化基础弱，底子薄，没人来统筹管理；

6、新上软件后改变了基层操作人员的操作习惯，面对新的软件不愿意接受，提高企业管理水平对他们来说都天方夜谭；

7、高层领导假重视和瞎指挥；

8、各部门的利益冲突；

9、团队核心成员频繁更换等；

其次是实施方的问题：

1、实施方团队更换频繁，我接触过的项目有的最多换了10任项目经理；

2、项目没有资源保证，实施人员今天3个人在现场实施，明天就有可能1个人单独奋斗了，拿1个人当3个人用；

3、销售人员为了签单和业绩，承诺再难的需求我们也能实现；

4、为了保证按时上线，在业务理解不深，需求没有吃透，理解了差不多的情况下就开始了实施过程；

5、同工不同酬，消极怠工；

6、项目经理控制不住客户的需求，导致客户的需求越来越多，产品很难交付；

7、产品BUG问题。

Answer 2

以电子行业为例，实施失败的主要原因,主要有以下几点：
1.供应商的实力和服务质量起决定性的作用。于选择的是XX国家的公司,而且据后面调查这家公司的实力非常有限,只是几个人的公司而已。在中国还是第一-次实施 ,在他们本土也是业绩平平,由于异国实施,所以本身的实施成本就很高,所以大部分的实施方式都是通过远程遥控电子行业erp系统项目人员在操作,很难了解到在工厂本身的实际情况。在两年的实施过程中,总共来过工厂只有3次,所以其实施的效果是很差的。野行业erp本身的功能也有很大缺陷,在实施的初期,经常出现系统方面的功能问题,对方需要进行经常性的重新开发,这样大大延长的实施的周期。可以这么说,对方的电子行业erp还是非常的不完善,满足不了我们公司的需要。
2.虽说在国内外已经建立了自己的品牌和知名度,但是其实工厂的管理水平还是比较原始。特别是一线的管理人员素质更是参差不齐,在加上高层本身对电子行业erp系统知识的一知半解,虽说在一定程度上有在重视,但是没有一些实际的行动来支援电子行业erp系统项目的进展。所以,层和基层管理干部对电子行业erp系统的认识程度不够,是电子行业erp系统失败的最重要原因。
3.在选型上,缺乏足够的谨慎和科学依据。畅行业erp系统选型非常重要,相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见,没有去现场了解对方电子行业erp系统的使用情况,没有比较行业性质的不同,而盲目选型,也是非常重要的失败原因。

Answer 3

同行业同个软件，但是企业现状不同，这就有很大原因导致失败，所以要想选到适合的ERP系统，需要对企业做深入的调研，了解清楚自身情况，再进行选择。
目前，数字化正成为制造业行业竞争的分水岭，通过数字化，制造企业的优势，运营效率、消费者洞察将更加明显，而中小企业没有相应的实力投入，差距将逐渐拉大，面临新一轮的淘汰，为了应对变化，绝大多数制造企业选择上一套ERP系统来提升企业的管理水平，从而实现数字化转型。但是ERP实施的好，受益匪浅，实施的不好，内耗严重，所以找一家有实力的ERP厂商尤为重要，容商天下在ERP系统上可以说做到了精细化，领先化。
ERP系统对于企业资源进行全面集成，实现跨组织、跨区域、跨部门信息整合的现代化管理起到了重要作用，所以选择一款适合的ERP系统是势在必行的一项工作。