Question

阿米巴经营在中国掀起了学习热潮，很多企业都纷纷引入该经营模式，实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？

有什么先决条件才能做好阿米巴？

Answer 1

第一，不断优化资源配置，实现专业化的运营。

阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营，但是，由于组织结构和人员的相应增加，带来了管理成本的增加。

因此，要发挥阿米巴组织的组织效益，始终坚持以市场原材料价格的变化为导向，严格执行“性价比”原则，不断优化原料资源配置；

根据产品销售价格的波动，动态决定订单生产的实施，使每道工序真正做到“以市场价格为导向，实现效益最大化”。企业通过配置不同的资源，可以建立专业化优势，增加效益，抵消管理成本。

第二，公司总部建立完善的管控系统，保障和引领阿米巴发展战略经营。

公司总部是公司运作的大脑。导入阿米巴经验的基础，需要公司总部具备对公司整体和各个阿米巴组织的管控能力。

公司总部在战略、投资、财务、人事等关键职能方面，对各个阿米巴组织具有绝对的影响力。

同时，在公司整体资源的配置和利用上，公司总部具有统筹和协调能力，能够平衡各个阿米巴组织的利益关系，发挥阿米巴之间的协同效应，为阿米巴提供业务方面的指导和资源的服务。

另外，公司总部还需要建立完善的管控系统、流程和制度，保障和引领各阿米巴组织按照公司整体的发展战略经营，实现总体目标。

第三，阿米巴组织具有独立的经营能力。

阿米巴组织是相对独立的经营实体，必须具有一定的职权和能力。

如果公司总部不愿意下放权力，总想把权力拽在手里，或者阿米巴组织不敢行使相应的权力，继续依赖公司总部，那阿米巴经营很难成功。

因此，在导入阿米巴经营之前，就需要有意识地锻炼阿米巴组织的独立经营能力，赋予一定的职权，培养阿米巴经营人才。

阿米巴经营的推行，在上述前提和条件具备以后，需要按照企业的实际情况，循序渐进地进行。（香港人文比佛利：400-688-3652）

Answer 2

我之前的公司也一直在用阿米巴，是一家it公司，我觉得有2个核心问题第一是核算比例，第二协作方法，只有把这个两个落实讲清楚，阿米巴才会推行的平衡，否则内部会出现问题，最大问题就是员工之间的氛围有火药味，所以最好的方式是能有一套系统，至少可以解决过程中成本的实时核算，而市面上成品型阿米巴系统主要是管理咨询公司和英和道成智聚在做，平台型阿米巴系统主要是广州天翎等低代码厂商在做，因为阿米巴在国内发展仍不成熟，所以要慎重选型。