怎么才能受到老板的重用？
都说不想做将军的士兵不是好的士兵，但其实大多数人是做不了将军的，最多成为一个好的少尉。
分享一则小故事：
一个刚刚获得提拔的少尉在酒吧遇到一位将军，他向将军问道：“您是怎么成为将军的呢？”。
“让我说，孩子，”将军回答说，“你得这样。首先要像老黄牛一样兢兢业业；不断学习，认真训练士兵，尽心照看他们；对上级和士兵都要忠心耿耿；努力完成每项任务，热爱部队；时刻准备着在任务中牺牲，为士兵献出生命。那就是你要做的所有事情。”
少尉轻声地回应说：“哇，您是这样成为将军的??”
“不，这样你才能成为一名优秀的少尉。不断地做到这些，让他们看到你在这个职位上的成就再说。”
这是美国原国务卿科林?鲍威尔，在他的职业生涯中，他一直记着的一个故事。
这个故事告诉我们：努力，并不能为你赢得荣誉！
努力做事、踏实做人是必须的，但这样做的结果充其量只能是一个少尉，很难成为一个将军。
科林?鲍威尔曾经这样谈到，“我通常按‘五五开’的原则评价要提拔的对象”。业绩占百分之五十，有了业绩，再看他们是不是具有干好更高层面工作的潜能。
没有业绩连入选的资格都没有。你想要升职吗？那好，等你有了业绩再说。这就是鲍威尔的用人原则。
柳传志在谈到用人的问题时也曾直言道：“我看人不靠感觉，靠业绩。”做出了业绩以后，“还要观察这个人的道德品质??”
被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师?山芳雄认为，如果有什么“干部成长的共同法则”的话，那就是为上司和组织不断接手和解决一些“未曾经历过的问题”。
所以对于老板来说，你的才是第一位的！
都说德才兼备，但是往往对于德来说，才才是老板最看重的！
现实中我们也会发现这样的现象，少有人是因为道德的问题影响了自己的职业发展（当然违法犯罪另当别论），多数的情况是因为业绩和能力。这是因为业绩和能力的不可接受性要比道德品质的不可接受性大的多。或者说，你只要有能力，你身上的一些小毛病小缺失是容易被人原谅和接受的。
才是第一位的，不怕你有毛病，就怕你没本事。没有听说哪个老板会把社会中获得的这个“模范”那个“英雄”称号的人招聘到自己的公司来，倒是有很多老板不惜重金，甚至采取“挖墙角”的手段把一些知名的经理人招聘到自己的公司来，并委以重任。
“忠厚老实”并不总是受人欢迎的，这有可能会导致一个人走向平庸。你要有所作为，让你的老板欣赏你，你就要能够在众人中“脱颖而出”，做出一件“惊天动地”的事情来。
