Question

互联网创业公司的 CEO 是否必须得懂技术？为什么？

Answer 1

从字面上的意思来看。一个互联网公司的创始人。掌管着整个公司前进的方向，他做出的每一个决策都是站在公司的角度而不是任何一个单一层面。

首席执行官(Chief Executive Officer，CEO)CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。

那么除了要懂得消费者，懂得用户的需求，我觉得还应该懂得技术。

有的人会觉得公司的CEO，不需要懂得技术，只要能够把握公司大方向就可以了，但是如果不懂得技术，那么前期在建立一个符合自己公司要求的技术团队，从招聘初期到人员管理，可能都需要经过一个时间段的摸索，那么既浪费了时间又浪费了精力，但是如果什么都懂一点的话，这样在前期组建团队方面都会更加顺手。

如果懂得技术的话，那么就可以从技术方面自己对客户与公司服务之间的关联，有更深刻的认识，创业型的CEO虽然不说技术方面要有多么精通，但是要有基本的认知，这样和公司的技术人员从大方向上进行沟通的时候才会更加流畅，产生的效果也才更加近人意。

如果互联网型创业公司的CEO又懂得客户需求又懂得技术，那么他就可以很好的成为客户群体与公司之间的一个桥梁。除了可以给团队一个更明确的方向，还可以监管技术团队工作质量，包括后期的结果，都能够进行更准确的评估和调整。

Answer 2

在我看来还是懂的成功概率高，你看网易，百度，腾讯，阿里，新浪，还是懂技术的多吧，众多中小的就更不用说了，显然是懂技术的CEO多，尤其是创业企业CEO一般都是创始人，创始人从技术出身的显然要多于其它类型，马云是外星人，少数中的少数。
当然也可以不懂技术，但以下几点跟技术有那么点关系的需要去关心。1、大概需要什么样的技术，去满足市场客户的需求。2、技术团队的人员的组织架构如何才是合理的。3、监督质量，重视后期的测试，可以给整个技术团队压力。
创业初期，从0到1，CEO必须干得像一条狗一样，才能有机会忽悠几个牵狗的人跟着你干。我原本以为只需要做一段时间狗就ok了，没想到如今公司都快1.8岁了，我还是活得像一条狗，丝毫没有传说中当上CEO走上人生巅峰的感觉。但是转身看看，我身边的核心团队个个都活得像一条狗，心里就舒坦了不少。
还是能懂，当然是最好了。要不然手下人在做什么都不知道。做到一个什么程度了，自己也不知道。这样，公司该怎么发展呢？不懂的话，除非有强大的管理能力，只要具备卓越的领导才能，才能使团队凝结起来，自己的一点浅薄的建议，我也为这个问题困扰着。