小企业怎么去管理?

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1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证公司正常运营的基本保障,是必须的。
比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。
但是,如果公司要作大作强,从一开始就应该形成公司的文字制度,并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了,进行制度管理的"法治"阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
"大公司靠制度管人,小公司靠老板管人"。
所以,小型公司的人性化管理就非常重要,"人性化"主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
我见过很多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系非常融洽,就是我们经常说的"人治"。
"人性化"与"人治"是不一样的,"人治"没有规章制度或说制度存在于员工的"心中","人性化"是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说,很多小型公司在开始时都是"人治",慢慢到"人性化"和制度管理阶段,最后发展到制度化管理的"法治"阶段。
3、想方设法留住优秀的"人财",促使公司快速发展。
人们常说企业最重要的资产是人,这话咋听起来好像没错,实则不然。
记得有一个资深人力资源总监告诉我说,企业的人分为4大类,第一类是"人裁",就是能力很差、态度很差的人,走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是"人材",这种人能力很差,但是态度很好,所以企业还是留着可以用的;第三类是"人才",这种人能力很强,但是态度很差,很难领导和管理,对于企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。
第四类是"人财",这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚滚财源。
那么我们如何才能留住优秀的"人财",除了制度和人性化管理之外,公司的快速发展让"人财"看到希望和前景,才是留人的关键,另外,留住了优秀的"人财",公司也才能快速发展。
二者相辅相成,相得益彰。
4、加强职业培训,全面提升人员素质。
这个社会生存就两种方式:一是自己当老板,二是给老板打工。
对于打工的人来说,主要需求有两个方面:一是"钱途",二是"前途"。
想要"钱途",主要是努力工作,业绩优秀;而想要"前途",就必须参加培训,坚持学习,不断提高自己。
所以,公司要加强员工的职业、专业培训,全面提升人员素质,给员工一个美好的"前程"。
5、为公司描绘一个美好的未来。
在小型公司,企业理念、企业文化都没有有效地形成,但是,企业理念和企业文化是公司的灵魂,非常重要,所以,在企业理念和企业文化还没有形成的时候,为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要,它起着和企业文化一样的作用,能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。
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