李国庆卖掉当当网，到底是怎么回事？
3月9日晚，海航系发布了一则重大资产重组的公告。将拟10亿美元收购北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。想不到当年称霸互联网的NO1图书B2C网站最终沦落到卖身的境地，不禁让人感到唏嘘。
1999年李国庆和俞渝夫妇创立当当网，经营图书网上业务，此时的马云才刚开始创建淘宝，当当网创业十年，成为中国最大的网上书店，年销售图书超过100亿元，被称为“中国的亚马逊”，占有国内网上图书零售市场份额的50%以上；其后登录美国资本市场，开盘30美元。但上市的成功并没有让当当踏上一马平川的大道，反而让风险资本看中了这一赛道，疯狂加码，加剧了市场的竞争。当当的市场地位最终被不断烧钱的京东反超，市值严重缩水到只有5亿美元，最终于2015年选择私有化退市。曾顶着中国B2C电商第一股光环上市的当当，如今在电商市场的地位已经接近于边缘化了。去年第三季度当当所占的份额已经下滑到0.4%，几乎可以忽略不计。
当当的失败归结起来有两点，第一就是不善于引入资本，借助资本的力量发展壮大，迅速垄断各品类的市场份额，形成全面的综合类电商。曾经百度和腾讯都看好当当，先后派人过来洽谈入股事宜，但李国庆夫妇瞻前顾后，一边想渴望利用资本力量，一边又害怕引入投资方后会危及自家的控制权，这种矛盾的思想使当当在引入资本上决策比较保守，在合作上设置很多他们看来是自我保护的条件限制对方，使得投资方觉得很难沟通融合，之前投资当当的机构如IDG、老虎基金等清空所持股份，结果百度和腾讯最终都放弃参股当当，当当错过了两次引资大发展的机会，更严重的是腾讯转身选择了当当的劲敌京东，京东得到腾讯资金和流量的支持，一发不可收拾迅速壮大，成为一家市值高达650亿美元的公司，足足超过当当一百倍。
另外最重要的原因是当当从专业的图书B2C电商向综合类电商的转型失败，自始至终，当当都只是以图书品类为主，其他的品类所贡献的营业收入占很少部分。它既没有进行纵向的业务生根，也没有进行横向的业务扩张，直到2010年上市，当当仍然是一家以卖书为主业，以基价为唯一的竞争手段的网上书店。李国庆没有看清楚互联网发展的趋势，认为做大做强图书品类，不怎么肯冒险深入其他品类，不愿亏损，在百货、3C、服装等品类方面只是蜻蜓点水式尝试，不愿大规模投入开拓。
