企业经营决策的要点有哪些？
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基本定义及概念
（一）企业概念：企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
（二）企业的特点：（1）以市场为导向，以盈利为目的（2）自主经营、自负盈亏、独立核算（3）依法设立、依法经营。
（三）管理的概念：管理适用于任何一个社会组织，基本对象是人，是一种有目的的协调活动。
（四）企业管理：就是由企业管理人员对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益，实现赢利为目的的活动的总称。
（五）法人治理：法人治理结构，也叫公司治理，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系；广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户和社会公众等）之间的关系。公司作为法人，也就是作为由法律赋予了团体人、实体人一定权利，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，并承担一定责任，从而使公司法人能有效地活动起来，因而法人治理结构是公司制度的核心。
（六）内控：是企业内部控制的简称，指一般公司企业内部的控制运作，是为企业保驾护航的。第一，内控的前提是要保证企业经营是合法合规的。第二，内控要保证企业资产安全，尤其是国有企业要保值增值。第三，内控要围绕企业经营发展为目标，最终要以帮助企业提高经营效果、效益为目的。
（七）审计：是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。
（八）财务三类报表：资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表。
（九）资产总额：资产总额是指企业资产负债表的资产总计项，资产总额即是指企业拥有或控制的全部资产，这些资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产等。
（十）净资产：是指企业的资产总额减去负债以后的净额。它包括企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产。净资产也是所有者权益。
（十一）不可抗力：三不，即“不能预见、不能避免、不能克服”。
二、现代企业管理
（一）现代企业制度：包括现代企业法人制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。
（二）现代企业的组织形式。——有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司（公司法）。
（三）现代企业的组织体制。——以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策机构；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导；监事会是公司的监督机构。另外还有企业党组织和工会。
（四）企业管理八个基本原则1、任务和目标原则。企业管理要以工作任务为中心、为原则，有利于实现目标。2、统一领导和分级管理原则。这是管理的最基本的一项原则。一个职务就应该有人负责，同时明确他向谁负责，他负责的对象是谁。在指挥上严格实行一元化，每一个人只接受一个上级的命令，并对他负责。具体要求是：第一，统一指挥，层层负责，上下级之间形成一个等级链，不能中断。第二，一个下级只能有一个上级。第三，不允许上级越过下级越级指挥。第四，各个管理业务部门在内部同样要实行统一指挥，但在外部只是同级指挥系统的参谋，只能提供建议，无权进行直接领导。这就要求各部门、各环节加强横向联系，并把横向联系的结果直接报告上级，以避免出现多个领导的弊端。3、分工协作原则。在整体规划的前提下，按专业化进行分工，同时各部门进行协作，共同完成目标。4、权责一致（权责对等、权责统一）原则。指在明确责任的同时，要授予完成该项任务的人以相应的权力，做到有职有权。5、集权和分权原则。管理既要体现统一指挥，又要体现分权。因为现代企业管理工作中必须统一指挥，才能步调一致。若集权不能对每个问题都能解决，此时就要求分权，使各级管理人员发挥其自身的专业能力，有利于及时解决问题。因此，既要集中、又要分散，要考虑两者的最佳结合。6、才职相符原则。什么样的职务就应该安排什么样能力的人去干，使人的才能与职务相当。做到人尽其才，才尽其用，用得其所。7、封闭循环回路原则。企业管理系统必须构成一个连续的、封闭的循环回路，这样才能形成有效的管理
（一）企业概念：企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
（二）企业的特点：（1）以市场为导向，以盈利为目的（2）自主经营、自负盈亏、独立核算（3）依法设立、依法经营。
（三）管理的概念：管理适用于任何一个社会组织，基本对象是人，是一种有目的的协调活动。
（四）企业管理：就是由企业管理人员对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益，实现赢利为目的的活动的总称。
（五）法人治理：法人治理结构，也叫公司治理，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系；广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户和社会公众等）之间的关系。公司作为法人，也就是作为由法律赋予了团体人、实体人一定权利，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，并承担一定责任，从而使公司法人能有效地活动起来，因而法人治理结构是公司制度的核心。
（六）内控：是企业内部控制的简称，指一般公司企业内部的控制运作，是为企业保驾护航的。第一，内控的前提是要保证企业经营是合法合规的。第二，内控要保证企业资产安全，尤其是国有企业要保值增值。第三，内控要围绕企业经营发展为目标，最终要以帮助企业提高经营效果、效益为目的。
（七）审计：是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。
（八）财务三类报表：资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表。
（九）资产总额：资产总额是指企业资产负债表的资产总计项，资产总额即是指企业拥有或控制的全部资产，这些资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产等。
（十）净资产：是指企业的资产总额减去负债以后的净额。它包括企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产。净资产也是所有者权益。
（十一）不可抗力：三不，即“不能预见、不能避免、不能克服”。
二、现代企业管理
（一）现代企业制度：包括现代企业法人制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。
（二）现代企业的组织形式。——有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司（公司法）。
（三）现代企业的组织体制。——以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的经营决策机构；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导；监事会是公司的监督机构。另外还有企业党组织和工会。
（四）企业管理八个基本原则1、任务和目标原则。企业管理要以工作任务为中心、为原则，有利于实现目标。2、统一领导和分级管理原则。这是管理的最基本的一项原则。一个职务就应该有人负责，同时明确他向谁负责，他负责的对象是谁。在指挥上严格实行一元化，每一个人只接受一个上级的命令，并对他负责。具体要求是：第一，统一指挥，层层负责，上下级之间形成一个等级链，不能中断。第二，一个下级只能有一个上级。第三，不允许上级越过下级越级指挥。第四，各个管理业务部门在内部同样要实行统一指挥，但在外部只是同级指挥系统的参谋，只能提供建议，无权进行直接领导。这就要求各部门、各环节加强横向联系，并把横向联系的结果直接报告上级，以避免出现多个领导的弊端。3、分工协作原则。在整体规划的前提下，按专业化进行分工，同时各部门进行协作，共同完成目标。4、权责一致（权责对等、权责统一）原则。指在明确责任的同时，要授予完成该项任务的人以相应的权力，做到有职有权。5、集权和分权原则。管理既要体现统一指挥，又要体现分权。因为现代企业管理工作中必须统一指挥，才能步调一致。若集权不能对每个问题都能解决，此时就要求分权，使各级管理人员发挥其自身的专业能力，有利于及时解决问题。因此，既要集中、又要分散，要考虑两者的最佳结合。6、才职相符原则。什么样的职务就应该安排什么样能力的人去干，使人的才能与职务相当。做到人尽其才，才尽其用，用得其所。7、封闭循环回路原则。企业管理系统必须构成一个连续的、封闭的循环回路，这样才能形成有效的管理
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