Question

职场中如何提升团队的凝聚力，让工作更有效率？

团队凝聚力就是成员对团队的向心力以及成员之间的吸引力综合形成的一种合力，它能在最大程度上保证个体利益和整体利益的统一，进而保证团队的高效率运转并达成团队目标。那么，职场中如何提升团队的凝聚力？

Answer 1

现代社会，是一个分工合作的社会。现代职场生活，讲究的是团队协作，发挥团队战斗力。一个具有较高凝聚力的团队，可以使事情事半功倍。那如何能提高团队的凝聚力呢？首先，使团队内能够进行有效的沟通。团队的领导者和团队成员之间要经常沟通。团队内成员之间性格不同，分工也不同。这就需要充分考虑每个人的专业特长，性格特点等，让每个人都做好职业规划并且让员工感到自己价值的存在。其次，作为团队的带头人，个人要以身作则，从个人开始注入团队不怕苦不怕累的精神。再者，团队之间要做到互相尊重，团队成员要有很强的责任心要勇于担任工作。最后，团队荣誉感尤为重要，只有团队归属感强了，他们之间才会更加心甘情愿地为团队做事。

Answer 2

1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。

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2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。

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3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。

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4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。

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5.用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。

注意事项
一定要有目标，有活力，这样的团队最有力！

Answer 3

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。更多文章
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团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。1，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。2，团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。

Answer 4

想提高员工的凝聚力，必须让员工自动自发的工作，而不是领导管着员工去干。如果自己不放权，员工的能力没有发挥的余地，员工心里面不高兴，员工的凝聚力就会差。一个优秀的管理者应该是一个大度的人，是一个心胸宽广的人，是一个能够承担责任的人。团队的责任一定不要推给员工，即使员工有错，应该是自己没有管理到位造成的。如果把功劳让给员工，把责任揽给自己，员工肯定会死心塌地的为你卖命。从来也不要吝啬鬼自己对员工的赞美，领导对员工赞美，可以大大激发员工的工作干劲，激发员工的无限潜能。员工得到了领导的认可和赏识，他的爆发力是惊人的，你会有意想不到的收获。尊重员工就是不把员工当员工看，一定要把员工当自己的合作伙伴。凡事让员工参与，让员工感觉到领导对他比较看重，在领导面前自己有面子。如果一个领导能做到以上四个方面，员工会想：领导对自己这么好，自己不努力工作，不听从领导的安排，就会对不起自己的领导。

Answer 5

荣誉感！要团结，首先要建立团队中的个人荣誉感。让每一个成员都奋力工作，都不愿意拖累团队。鼓励、奖励、惩罚制度必不可少！责任心。从培训开始就要开始培训团队的责任心，高要求，高标准，绝对不能有些许马虎。严格要求，积极追踪，提升每一位成员的责任心。关心。这里说得关心，不单单是工作上对团队的关心，还要在生活上能关心团队、照顾团队。以身作则。作为领队，必须以身作则，事事争先，勇敢地承担责任！能力。这里再次提到能力，我们做任何事情，都必须要有能力去做。否则，自不量力只会贻笑大方。社会上，有能力的人，他的追随者总会不亦乐乎！士气。制定目标，向着目标进发，不断对团队作出激励，提升团队士气，一鼓作气！成就感！必须带领团队取得一次胜利！如果每次都失败，团队就会涣散。建立成就感，建立在成功之上！