Question

职场中如何提升团队的凝聚力，让工作更有效率？

团队凝聚力就是成员对团队的向心力以及成员之间的吸引力综合形成的一种合力，它能在最大程度上保证个体利益和整体利益的统一，进而保证团队的高效率运转并达成团队目标。那么，职场中如何提升团队的凝聚力？

Answer 1

一个团队有较高的凝聚力，是高效率的一个团队，所有的事情都是事半功倍。职场中一个团队是由各个不同性格的人承担不同的角色组成的，每个人都有各自不同的预期目标和想法。如果没有一个较高的凝聚力，将是一盘散沙。想要在职场中提升团队的凝聚力，要做到一下三点：

第一，作为团队的领导者，要多和团队成员沟通。通过沟通及时有效的了解团队成员的思想动态和需求以及困难，了解之后针对不同的需求加以解决。

第二，树立一个信念，设立一个前提。团队的凝聚力就是要团队的所有成员朝着有利于团队的发展方向前进，团队成员朝这个方向前进大前提是有利于团队，小前提要有利于团队的成员。所以，在平时的工作心中，要多做正面的有利于团结的宣传。再就是要利用团队各自成员的预期目标作为一个小的前提，将这个前提放置在未来的某个时间段，团队的成员，谁能较好的完成职责范围内的工作，谁就能达到这个前提。当然这个小前提可以是经济上的奖励，也可以是精神上的奖励，还有就是待遇上的奖励。

第三，提高团队的凝聚力，对于团队的领导者有一个较高的要求，就是知人善用。在平时的工作中，观察团队的每个成员的特点，根据不同的特点将每个人分布在适合自己的岗位上。

以上几点，不妥之处敬请指正。

Answer 2

明确团队目标 
要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。
任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。



02

尊重团队成员
尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。



03

激励团队成员
一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时，无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多，他都会走到我们每个人的桌前“谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。



04

加强团队沟通 
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。 
建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。



05

树立团队精神 
在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。

Answer 3

一是转变团队的管理方式，治“本”。
　　作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：
　　1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
　　2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
　　3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
　　4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
　　团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
　　1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
　　2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。

Answer 4

一、乐于了解团队成员

不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。

二、经常与团队成员保持直接沟通

长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。

Answer 5

我认为职场中提升团队凝聚力提升工作效率要做到以下几点
1，建立一个明确的团队目标，这是团队和团队凝聚力的基础。
2，信任是团队凝聚力的基础，要提高团队凝聚力首先要做到的是团队成员之间的相互信任。
3，提高团队凝聚力就必须提高成员的责任感。
4，加强团队成员之间的相互沟通相互交流
5，增强团队成员对团队的归属感，形成成员对团队的向心力。
6，分工明确，相互鼓励，相互支持，相互协作，相互配合。
7，奖勤罚懒，奖惩分明。
做到以上几点就能极大提高团队凝聚力，让工作更有效率