一个优秀的管理者，哪些事是每天都会做的？
一个好的领导者，每天的工作绝对不只是下命令，做决策而已。领导还要制定计划并保证计划正确执行，另外，领导还要关心自己的员工。领导每天要做这些。
1、开会
或是每日晨会，或是周会，方式可以灵活一些，但是最好要经常开会。开会是管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以对工作重点、注意事项、临时任务进行安排，二是可以统一思想、工作点评、鼓励先进、鞭策落后。
2、监督执行
计划或任务的落地、进度和效果，是管理者必须要关注的。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，出现问题，及时协调。可以是电话、面询、会议等方式。比如下班前，召开一个简短的碰头会，以及时查错纠偏。
3、关心员工
通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
4、反省自身
曾国藩为什么能成为清朝之“中兴重臣”，因为他每天反躬自省。柳传志也是每天“复盘”进行自醒自纠。作为一个管理者，每天下班前，应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。
5、制定计划
明天有什么工作，要做哪些准备，人员怎么分工，有哪些事需要跟踪┈这些必须考虑在前。每天下班前十分钟，要根据今日工作情况，以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。
员工不好当，一个好的领导者更不好当，职位越大，责任越大。
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2023-02-20 广告
身处职场，我每天都要面对管理和被管理。作为被管理对象，客观来说，只要根据管理者的思路来具体操作执行就够了。而作为管理者，不论你是一家单位的老板，还是一个部门的头头，你必须想的比兄弟们多，执行的比兄弟们好，这样才能凝聚越来越多的人在你身边。
所谓劳心者治人，管理者就是劳心的哪类人。职牌屋小编认为，作为一位优秀的管理者，每天都应该做好6件事情，少了一件都不行。这样才能够带出越来越好的队伍，以下思考权作抛砖引玉。
1.列出目标清单——让兄弟们知道干什么。
目标是行动的向导，作为一个团队，没有目标就没有行动的方向，就是盲人摸象，就会导致内耗。因此，团队管理者必须通过年度、季度、月度、周、日细化目标的方式，通过每日销号解决问题的方式，让你的团队，尽量让每一个人都知道，今天自己该去干什么。
2.带着大家一起干——让兄弟们看到你的决心和能力。
带团队、带团队，首先需要你自己去做，然后带着兄弟们一起做。在带的过程中，让兄弟们看到你干事的决心和能力，慢慢潜移默化地影响和带动他们，熟悉你的风格，团队风格才会出来。
3.及时解决问题——别让小问题伤了兄弟们的积极性。
执行的过程中难免会遇到问题，有的是单位内部的，有的是对外的，尽量将问题消灭在萌芽状态，别让小问题挫伤兄弟们干事的决心和积极性。
4.善于总结反思——带着兄弟们一起提高。
总结反思是从实践走向理论和能力提升的关键一个环节，管理者要熟悉掌握整个工作的环节，对其中好的经验予以总结出来，不足方面也要及时提醒，让兄弟们不断提高。
5.激发团队活力——让兄弟们每天都精神饱满地奋斗。
一个优秀的团队，必然是精神面貌积极向上的团队。一个优秀的管理者，必定是懂得激发兄弟们积极性，调动他们的主观能动性的管理者，不论是集体聚会还是家属座谈，或者一些小游戏的方式，让兄弟们在轻松氛围中释放压力，非常关键。
6.及时沟通交流——了解并熟悉你的兄弟们。
沟通，让团队更美好。优秀的管理者将沟通作为一种精神激励的方式，让下属在一次谈话后，扫除情绪阴霾，更加精神饱满地投入工作。同时，沟通才能更多地掌握兄弟们的工作、生活动态，让你能够从更多小细节方面，打动你的兄弟们。
你管理过自己的团队么？你有什么好的做法？欢迎分享。
