激励下属的技巧有哪些？
管理下属的技巧很多，要分位基层管理还是高层管理。基层管理，靠利益。高层管理，靠利益加情怀。估计题主说的是基层管理，那么，请记住一位知名企业家说的话，基层管理，核心就是砸钱，比什么都好使。利益到位了，管理的牛鼻子就抓住了。
一是要给下属利益驱动。作为基层员工，养家糊口是第一位的，情怀，等成功以后再提。当下，就是买房买车娶媳妇生孩子最重要。这一切的根本就是钱。只要让下属感到听你的话有钱赚，大多数的下属就好管理了。
二是要给下属以尊重驱动。如果钱给的不到位，就要靠尊重了。比如，你给他月薪一万元，他什么话都听你的。如果你只能给他5000元，你就要多管齐下了，第一位的就是尊重，让他觉得在你手下，得到了尊重，心理舒服。否则，钱又少，心里又委屈，谁还真心为你工作。这就是马某说的辞职的两大原因。
三是要给下属制定公平的考核机制。基层员工最需要的就是公平公正。他们往往不会与别人去比较，往往只和同事比较。别人家的公司怎么样，与自己无关。反正，我是张三，我只比李四，为什么李四比我多100元钱？如果你处理的不公平，下属自然对你心生怨恨，怎么能好管理呢？
四是要给下属以希望，只要好好工作，就能提职加薪。比如，一些传统的企业，几十年不涨工资，员工情绪大，不是因为你不会管理，而是因为他们看不到希望，自然就失去了动力。所以，你带的团队，一定给他们希望，好好努力，必有回报。用回报，去管理员工，比你的说教要好一百倍。
水能载舟，也能覆舟。所以，身为领导一定要学会管理的智慧。否则，下属不会听你的安排，或者团队不团结，自然你的团队效益就会降低。身为领导，在管理团队的时候，要注意以下几点：
第一，尊重员工
不管你领导多少人，还是有多高职位，在与员工沟通的时候，一定要注意他们的尊严，要学会尊重员工，不要认为员工是下属，就可以任意指挥他们。如果你尊重员工，员工才会尊重你，大家才会拧成一股劲，不断为团队创造更高的业绩，也能够更大程度激发员工潜力。如果一个领导都不懂得尊重员工，上下级不尊重彼此，自然也就也就失去了管理的意义；
第二，平等对待每一个员工
很多领导会独自青睐某几个会是某一个员工，会引来员工的不满。作为领导一定要平等对待每一个人，因为领导，更要看到每一个员工身上的闪光点，然后赋予员工某些职位，让他在这个职位上发挥自己的能力，让员工实现自我价值，员工就会会很开心，全心全意投入工作；
第三，适当奖励员工
身为领导，千万不要自私自利，把局限于自己的利益中，更要懂得为团队和公司某集体利益，这样才会得到员工支持和青睐。只有你为人人，人人自然才会为你。
身为领导，除了管理事务还要学会管理人，在管理人的时候一定要看一下对方是什么样的性格，然后能够与之沟通。这才是管理的智慧。
管理团队，有通用技巧，也有因地制宜，因人而异，领导的管理能力在哪里？就在这里了！不但能够处理变化的流动的团队状态，同时还要将团队稳定在一定的水平，非几句话就能说清楚。因人而异这点需各人体会，但通用技巧都可以认真练习。
第一：严。
想要做个有威严的领导，首先你要有清晰的职业边界和工作标准，这两点不能因人而异。在原则底线上可以通融，但超过范围的不能放纵，更不能因为和某个同事关系不错，于是标准就放宽了。这么做，很难服众，服不了众，再多的管理技巧都没用。
员工清晰的知道领导的风格和要求，更知道领导对于工作的严格性，自然很多不该做的事，不该犯的错就会减少，而不会因为领导太软或太没原则，因此无底线的按自己的想法做事。
第二：放。
在有标准的基础上，领导要学会放权，不要因为自己更能干，于是所有的事一把抓。时间长了，员工们越来越笨，你也越来越对，团队更是走不动，这样下去，你的领导之路也就到头了。所以，管理下属的第二点就是要舍得和会放权，一不做下属工作范围内的事，二不要将该你做的事无限制的下放。想要做好这一点，就需要在工作中不断的摸索并总结。
第三：夸。
领导具有职位属性带来的威严感，让员工觉得有距离和害怕的心理。而领导特别好的一个管理技巧就是要会夸员工，夸也是门艺术，夸过了不行，很假；夸少了，人家没感觉。所以如第二天，都需要多练习并总结。
2019-02-01 · 致力于图书出版、影视IP
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毕业已经三年的小张这几天神采飞扬，心情颇佳，说起新公司的老板，更是赞叹有加，说是公司虽然正处于创业阶段工资不高，可是老板却有很大的本领，平易近人，毫无架子，特别会夸奖人，让员工个个心情舒畅，信心百倍，积极性很高，愿效犬马之劳。
确实，在现代社会之中，想使员工竭力地去为公司服务，金钱的奖励是个办法，可是想收服人心，表扬往往会收到意想不到的奇效。
可是赞扬下属也非人人都会，下面有几点意见可供参考：
一是赞人要迅速。员工工作完成得好，老板要及时夸奖，若是拖了数周，已是时过境迁，迟来的表扬就会失去原有的味道，无法令人兴奋和激动，夸奖自然失去了意义。
二是赞人要恳切。不要做空洞、刻板、公式化的夸奖，或是没有任何感情的机械性夸奖，放之四海而皆准的语言会令人产生言不由衷之感。
三是赞人要切实。表扬员工最好能就事论事，哪项工作做得好，哪个地方值得他表扬，要说具体，能够见微知著，才可以让受夸奖者高兴，便于引发情感的共鸣。
四是赞人要确实，不要又奖又罚。身为上司，一般夸奖都很像是工作总结，要先表扬，之后说但是、当然等转折词。这种虽然辩证、全面，却会让原有的夸奖失去了效用。应该把表扬和批评分开，不要在一起说，事后找到合适的时机再批评效果或许最佳。
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[带人的技巧]激励手下，知道员工最在乎的三件事
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