建材卖家怎么与装修公司合作
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装饰公司、建材商,两者是整个精装修房市场的价值链节点,任何一个节点都不要想去主导其他两个节点,而是要合作公赢,价值链才不至于断裂。
拿地产商来讲,精装修绝对不是利润增长点,而是产品/品牌价值延伸的有力武器,因此在成本差异不大的情况下,找合适的、有实力、口碑好的装饰商就是要重点关注的;
装饰商同样不能单纯来压低材料价格,随着材料价格下降的,一定是质量,最终损坏的,一定是两方的品牌,当然,短视装饰公司除外,相信也不会有开发商选择这种公司;
材料商要压低自己的利润,薄利多销,扩大市场占有率,通过规模降低成本,使利润率水平保持在合理范围,不能有一锤子买卖的短视心理,要知道如果这样,多半最后吃亏的是材料商,因为在这种项目里,不可能做现款的;
总之,两方不能把精装修房的事情作为利润重要来源,而是共同把这种概念推广,增加自身产品/服务的附加值,合作公赢,才能真正得到长久利益。
拿地产商来讲,精装修绝对不是利润增长点,而是产品/品牌价值延伸的有力武器,因此在成本差异不大的情况下,找合适的、有实力、口碑好的装饰商就是要重点关注的;
装饰商同样不能单纯来压低材料价格,随着材料价格下降的,一定是质量,最终损坏的,一定是两方的品牌,当然,短视装饰公司除外,相信也不会有开发商选择这种公司;
材料商要压低自己的利润,薄利多销,扩大市场占有率,通过规模降低成本,使利润率水平保持在合理范围,不能有一锤子买卖的短视心理,要知道如果这样,多半最后吃亏的是材料商,因为在这种项目里,不可能做现款的;
总之,两方不能把精装修房的事情作为利润重要来源,而是共同把这种概念推广,增加自身产品/服务的附加值,合作公赢,才能真正得到长久利益。
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