Question

人才类型分为哪几种

Answer 1

职场中的六种类型人才，不知道你属于哪一种呢？
第一种就是索取型。通常表现为领导，特征一就是无度安排，直到不能胜任。什么意思呢？比如你正在按照计划做事，领导会突然安排紧急的事情，而且这种情况是常态化的，导致你手头的工作丢三落四或者无法完成。


我们知道完成任何一件事都是需要花费合理的时间的，索取型的人通常不管这些，就是要立马要，现在要。比如你还未落座，他的突然要求就来了。或者会说我要的这个东西简单，先干这个。如果是偶尔的行为这属于正常范畴，如果是频繁化，甚至超越基本工作的二分之一之上的时间占有，这必定就是索取型无疑了。
特征二就是不考虑可行性。没有做周密的市场调查与访谈，或者说历史资料分析、数据分析，也不结合当前的任何条件，拍脑袋做事。经常挂在嘴边的一句话就是，别人都能搞成，我们又不缺腿少胳膊的，也要搞成。
所以，经常违背实际情况或者客观规律去徒劳，尽管都在忙忙碌碌，可是没有任何好的结果。
特征三就是自我为中心。索取型的人从来不认为自己会犯错，即便是错的也会找到N多理由。通常不会体谅对方的感受，所尊奉的或者潜意识中是利己主义，凡是对自己有利的就是对的，凡是闭樱对自己不利的就是错的。
特征四暴躁易怒。索取型的人哪怕很小的事情也会特别认真的愤怒，与事情本身无关，通常与自己的利益受到触动有关。不过他们通常内心不够强大，只能通过暴怒的方式证明自己如态搭的存在。
第二种就是欲望型。欲望型的人通常来说幻想多冒险少，给人感觉似乎是保守派，然而他却经常因为错误的判断而导致损失。


特征一喜欢跟风缺乏系统的规划。欲望型的人根本不相信所谓的第一个吃螃蟹的故事，他们通常要看市场上是否有人在做，是否做的比较出色，如果有的话，他就开始模仿。然而模仿并不是坏事，真正坏事的是没有任何规划以及处理风险的能力。
特征二不切实际的幻想。欲望型的人通常是夜晚千条路，白天卖豆腐。比如一只猫咪照镜子，他们通常看到镜子里面的不是猫咪，而是狮子。他们可能用90%的时间来幻想，用余下的时间来做事。本末倒置，尽管也很累，但是成效一般。
特征三说的多做的少。欲望型的人通常滔滔不绝的讲很多东西，而这些东西仅仅停留在理论层次，没有实践的决心与勇气。说到底欲望型的人是喜欢获得全部的荣耀，而责任与失败他不愿意承担。
特征四经常变更方向。欲望型的人从某种意义上来说也叫战略迟疑型。他们可能在某段时间内对某个想法特征钟情，但是热度过了就突然改变方向，每一个想法都无法长久的坚持。
第三种就是目标型。目标型的人执行力其实也特别优秀，往往也具备执行的特点。很多大企业都是从底层一步步培养能力强的员工，其实就是目标分拣法。
特征一方向感明确。目标型的人方向感非常明确，轻易不会因为其他情况改变战略方向。能够忍受暂时的失败，总是想尽一切办法去解决问题，实现目标。
特征二自我约束力超强。目标型的人为了实现目标通常也不计较眼前的利益，他所做的一切仅仅是为了实现目标，为此他本人的自我约束力也是十分的强大的。目标型的人通常为了实现某个目标在别人游玩的时候他依旧在坚持，在别人休息的时候他依旧在思考与总结有效的办法。
特征三拥有成就感。目标型的人通常会因为目标的不断实现而拥有成就感。他们不是虚度光阴的人，他们是用成就来谱写华丽篇章的人。
特征四互利互惠的逻辑思维。目标型的人通常非常看重互利互惠，甚至看上去有着强烈的正义感。他们对目标的睚眦很难忍受，即便通过超越成本的方式也愿意将目标完美实现。目光比较长远，容易实现比较大的事业。


第四种就是执行型。执行型的人才是人人喜欢的，不过还要看领导怎么使用，恰当的使用事半功倍，不恰当的使用可能就是分道扬镳。
特征一对目标拥有挑战的欲望。执行型的人通常拥有着超越目标的心态，或者叫超越竞争，他可能很少和某个具体的事物比较优劣，所有的行为就是为了超越目标。
这种挑战的欲望可能让人觉得他并不完美，考虑的事情似乎并不是系统，但是他们是实用主义者，能够果断的放弃那些无用的，甚至不会谈论，他们谈论并且为之执行的都是当下有结果的具体的事情。
特征二非常明确当下时刻要做的事情。执行型的人是以解决方案优胜的人，渣拿他们能够根据当下的情况迅速找到解决问题的办法，并且以超强的执行动念去解决问题。
特征三发散思维模型。执行性的人发散思维能力超强，或者叫创新能力，针对一个具体的事物大家可能在思考其中的一到两条的东西，而他却已经超越了十条的自我计算。某种程度上来讲，执行型的人善于自我激励以及激励别人。
特征四遵循客观规律。执行型的人很少抱有幻想，他们善于看到问题的本质，寻求事物的客观规律，所以他们做事都是有原则的，这个原则不是任何主体或者客体拟定的规则，而是客观规律。他们通常据此提出一些惊人的预言，而这些预言通常都会成为现实。
第五种大局型。大局型的人才也叫吃亏型。在一个平台中虽然有各种规则来分配利益，大局型的人通常会超越利益本身，做出有益于平台的决定或者行为方式。
特征一平台利益最大。大局型的人通常善于察言观色，体会到别人细腻的心理活动。并且敢于舍得，比如会宴请比自己地位低的人，同情他们的遭遇、认真解决他们的问题。
这种人才其实是平台最为需要的，不过他们因为散财的性格，往往大隐隐于市，不容易被平台发现，平台的选拔标准也无法界定他，好比神话传说中的不再五行中。
特征二不计较个人利益得失。大局型的人通常心态都比较好，即便生气也会很快平复过来。他们对财富的追求看上去似乎没有那么强烈的愿望，有时候他们的行为也难以被理解。比如会因为自己善念的发动而对路边的乞丐施舍。
特征三善于识人用人。大局型的人由于对人的心理感知比较敏锐，通常是最值得信赖的伯乐。他们看人十分精准，用人也恰到好处。其实作为员工也非常喜欢这种类型的领导，因为他人尽其才物尽其用，比较豁达。
特征四利他思维的模型。大局型的人思维方向很简单，就是利他思维。在遇到任何事情的时候，无论自己是否占据充分的理由，他总是首先想到对方的真实感受，从而找到求同存异的解决办法。
这是大局型人最为厉害的地方。大局型的人是平台的福星，员工的贵人，以及值得信赖的朋友。
第六种就是混合型。混合型的特点通常是索取型和欲望型的混合，目标型、执行型、大局型的混合。如果非要用一个准确的概念来概括，那么就是两种人，一种是自私的人，一种是无私的人。自私的人以利己为中心，无私的人以利他为中心。

Answer 2

1、人才分三种，帅才，将才，匠才。
帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。
将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。
匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。

2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。
领导力有三个方面：眼界，魄力，胸怀：

眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。
魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。
没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。
3、执行力的前提是凝聚力。
个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。

执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。

有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。

公司也一样旅伍，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲
4、执行力的主体是团队。
团队是一个很“团队”的概念：团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所以，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竞争。

5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。
一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中：

最初是对钱的管理最重，
再接下来是对事的管理最重要，
最后是对人的管理最重要。
6、有人说管理的本质是感动与被感动。
做到感动人，非常难。这年头的人都不好感动，没告模必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是个经济学概念，感动是个社会学概念，两个混不到一块儿去。

管理，是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。
7、团队的leader要做好的工作，其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。
团队应该拥有共同的愿景，共同的价值观。没有愿景，没有共同价值观的，不叫团队。而团队没有士气时，没有战斗力。

而影响士气的重要因素，是胜利，是持续不断的袜镇缓胜利。应该说，是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。

Answer 3

按照国际上的分法,普遍认为人才分为学术型人扰悉丛才、工程型人才、技术型人才陆带、技能型人才四类。 按照级别来缓樱分,可分为初级人才、中级人才、高级人才等。 按照年龄段来分,可分为中青年人才，中老年人才、离退休人才、等。