同事明明很努力却不被领导重视，作为同事该怎么帮助他呢？
首先我得说，作为同事，要守好自己作为同事的本分，像这种事情，如果不是同事主动提起，并寻求帮助，最好还是不要贸然提意见的好。著名作家、红学研究家刘心武先生有句话我个人特别喜欢：
最好的邻居不是那些总主动来关心你并提供帮助的人，而是那些平时绝不过问你的事，只在你求援时才热心帮助你的人。
将这句话里的“邻居”换成“同事”，也再贴切不过。
1、为什么不要贸然主动帮同事解决“不被领导重视”的问题
一名同事是不是真的不被领导重视，其他同事看到和理解的并不一定是真相：
你知道这名同事一个月的工资是多少吗？其他人一个月工资又是多少？这是公司最重要的机密，也许你以为不被领导重视的同事，拿着全部门最高的工资；
又或者，你平时看到这名同事总是被领导批评，甚至毫不留情面。可是在很多领导的认知里，他们只会对“自己人”才会经常有严厉的批评，那是因为他们是把这些人当成重要人才甚至是自己的接班人在培养，要求越高，自然会越严厉。
如果自己的认知有误，贸然主动去找这样领导重点培养的潜力股，“帮助”他取得领导信任和重视，就会显得很尴尬和可笑了。
即便你看到的是事实，如果这名同事自身并没有意识到这个问题，或者意识到这个问题后，并没有下定决心要有所改变，那么你的主动帮助，多半也是自讨没趣的多管闲事，同事首先想到的，很可能是“你做这件事的动机是什么，有何企图？”
2、如果是同事主动请教，可以如何帮助
如果同事主动来找你请教如何得到领导重视的问题，那至少说明在同事眼中，你是被领导重视的那个人，那么你可以帮助同事的地方，就重点体现在2点上：
第一，自己为同事的所做所为及工作成果背书，经常主动在领导面前夸奖这位同事做得好的地方。领导听得多了，自然就会有意无意多关注这位同事，如果真的是很努力、工作成果也有很多可圈可点的地方，那么领导自然就会更加重视；
第二，将自己取得领导重视的各种心得体会总结成可供同事学习的要点，教会他并监督执行结果。明明很努力却得不到领导重视，很大可能是不会汇报工作，成天只想躲着领导走，从不愿意主动找领导沟通。
那么就可以先跟同事做思想工作，让其充分认识到，要想获得领导的信任和重视，与领导保持一定频率的沟通是必须要做的一件事，没有第二种选择；
接下来就可以传授同事你自己是如何跟领导沟通的，比如：
- 一件工作进展到一定程度，主动跟领导汇报进度、说说下一步的行动计划和打算，请领导提意见；
- 一件工作结束后，跟领导汇报结果，并讲讲自己在其中收获的得失，有哪些经验教训是可以推广给部门其他同事一起学习的；
- 没有明确的工作任务时，自己要主动列工作计划，将这些计划跟领导进行沟通。
如此以来，从意愿到具体的方法都无私地分享给了同事，如果他真的下定决心改变，不久就会改变跟领导的信任关系。
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注我，一起成长为更具选择权的职场人。
