Question

同事当组长,没拿到组长费,让我当,我该如何拒绝？

！！！

Answer 1

可以说一些他适合当组长的方面，以及当组长可以给自身带来的一些好处，还有就是你不方便当组长的洗鞋子原因，重点是不要提及组长费这个问题

Answer 2

你就说呗，我这个人不喜欢当领导，我也不会当领导，我还是好好的干我的职员，还更稳定一些。

Answer 3

提升自己 的事，当
第一，立即，毫不犹豫的答应下来，当组长；
对任何一个事物的熟悉永远都在过程中，永远都没有终点。
此刻，机会最重要。快速成长的机会最重要。压力会让你的学习速度、学习质量快速提升。迅速在打怪升级中进阶。即便进阶不顺利，你至少知道要升级眼下要打怎样的怪物，需要怎样的装备和技术。
在学习中学习如何学习；
在战争中学习战争；
在工作中学习工作。
永远如此。
研究生的时候，老师让我投入一个课题研究，我说我得先打好基础。老师问：什么是打好基础？我想了半天，没想出答案。我想过我要读许多基础著作，等等。但是，我的确不知道什么是打好基础。
实际上，只有做一件具体的事情的时候，你才知道做那件事情的基础是什么。于是，做事情的时候打基础。这样，当你做成了一件事，你一定打了基础，而且是实在的。当多做一些事情之后，你打得基础更广泛、更扎实。就是这样。
如果我们想准备好了再去做一件事，就会很容易落入陷阱，那就是：永远在打基础。恐怖的事，你永远都不知道什么叫打好了基础。于是，落入了死循环。
第二，立即研究相关案例。
例如，韩都衣舍小组制案例，洛可可的案例——中国很牛的设计公司。

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚模式的关键所在。而“小组制”，是在一次次对问题的解决中逐渐成形成熟的。

越来越多的创新公司开始崇尚扁平化管理，而已经有电商开始尝试用“小组制”的模式去让管理扁平化，快速化，自主化。
类似小组制的公司还很多，有些是巨牛的公司，有时间再找几个案例。相互参照。先把人家的故事能讲清楚，再去做理解和提炼的工作。
运营期间遇到问题，要形成自己的明确的判断，要有明确方案，同时，要及时请教，跟领导请教、跟同事请教。有疑问、有盲区很正常，所有人都是如此，不懂装懂就麻烦了。不求完美，但要快速迭代。迭代的意思就是，不断把想法付诸实践，根据效果和其他反馈，修正、改进、完善。追求明确的进步，和进步的步伐。

Answer 4

同事不想当组长的话，他让你来当，你就当呗。当组长可以锻炼一个人的管理水平啊！不要光看钱。

Answer 5

如果你不想当组长，你就说我自己的能力也不行了，胜任不了就推脱就好了，因为当组长没有任何好处，谁都不愿意当，既然你同事已经当了是因为没有给钱而不当的就推给你，很明显不合适。