薪酬管理的六大问题及解决方法
1. 薪酬不公问题：员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满，影响员工的工作积极性和工作满意度。
解决方法：建立公平、公正、透明的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力等因素，制定合理的薪酬标准，同时加强与员工的沟通和参与，及时反馈员工的意见和建议。
2. 薪酬体系不合理问题：公司的薪酬体系过于复杂，难以操作和管理，导致员工的薪酬待遇不清晰。
解决方法：根据公司的组织结构和岗位职责，制定简单明确的薪酬体系，将薪酬标准分类清晰，同时加强对薪酬体系的培训和宣传，提高员工的理解和认同度。
3. 绩效考核不合理问题：公司的绩效考核标准不科学、不合理，导致员工的工作表现不能得到有效评价和鼓励。
解决方法：建立科学、客观、公正的绩效考核体系，根据员工的工作表现和能力等因素，制定合理的绩效考核标准，并及时反馈员工的表现和进步，鼓励员工不断提升工作能力和绩效水平。
4. 薪酬福利待遇不足问题：公司的薪酬福利待遇不足，不能满足员工的实际需求，导致员工的流失率较高。
解决方法：根据员工的实际需求和市场行情，适时调整公司的薪酬福利待遇，提高员工的福利待遇和满意度，同时加强与员工的沟通和反馈，及时了解员工的需求和反馈，提高员工的归属感和忠诚度。
5. 薪酬管理信息化程度不足问题：公司的薪酬管理信息化程度不足，导致薪酬管理的效率和精度低下。
解决方法：采用先进的薪酬管理信息化系统，实现薪酬管理的自动化和数字化，提高薪酬管理的精度和效率，同时加强对员工的信息保护和安全管理。
6. 薪酬管理与业绩挂钩不紧密问题：公司的薪酬管理与业绩挂钩不紧密，导致员工的工作积极性和创造力不足。
解决方法：将薪酬管理与公司的业绩目标挂钩，建立绩效导向的薪酬管理机制，通过薪酬激励和绩效考核，鼓励员工不断提升业绩和创新能力，促进公司的发展和壮大。
薪酬管理的六大问题及解决方法
引导语：薪酬管理的制定直接影响员工的切身利益，薪酬制定的不合理，多数员工会采取离职的行为，这样会造成企业的员工的大量流失。下面是我为你带来的薪酬管理的六大问题及解决方法，希望对你有所帮助。
【案例】
制样师杨军在某运动鞋企业工作5年了，月工资固定3500元。他技术水平好，工作又努力，深得领导的重用。考虑到公司领导对自己不错，所以有几次5000元月薪的跳槽机会，他都放弃了。他最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元。杨军就待不下去了，他马上找到公司领导，递交了辞职书，很快他在另一家运动鞋企业找到了同样的工作，月薪6000元，并且还有月奖、年终奖。杨军走后两个月内，那公司又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军所在的企业。
那么，这个企业的管理尤其是薪酬管理有什么问题?
首先，该公司的工资结构单一。它只有一个固定的工资。其次，它没有激励性措施，新员工的工资比老员工高，造成不公平。第三，它还不了解市场行情，外面已经几次5000元的机会，杨军都放弃了，意味着现在的行情已经是5000元了。这么多的信息全传递给企业，企业还是麻木不仁，不了解行情。当然，也有可能这个公司的老板是了解行情的，因为他给了新员工5800的工资，但是他在了解行情的情况之下，还是给老员工3500元。有一些老板们，以为金钱激励不一定有用，他们认为可以靠为人，靠自己对员工不错就可以挽留员工，这个办法短期内可以，3个月可以，甚至6个月也行，有的甚至一年也行，特别是创业期,老板跟大家一起同吃同住，天天一块拼命地干，大家也觉得很有干劲，没有什么怨言，工资拿了一点点也没关系。但到了一定的时间，就有一些人打退堂鼓了，如果超过2年的话，没人跟他玩了。所以薪酬激励是很重要的。
薪酬管理的六大问题
1.内部不公平性
这家企业的内部很不公平，杨军是在得知另外一个同事的工资竟然有5800多的时候递交的辞职书。中国人非患寡而患不均，凭什么人家拿5800元自己拿3500元，他没有办法接受这个。所以，导致内部的一些冲突，两个人容易掐起来，并且对公司产生怨言，最后离开。
2.没有市场竞争性
该企业对老员工的薪酬没有市场竞争力。企业的薪酬没有市场竞争力的时候，容易导致人才流失。
3.缺少激励性
一个企业的薪酬缺少激励性的话，意味着贡献大、付出多的人的收入和其他人一样。贡献大的人付出的比别人多，甚至还可能做出一些牺牲，可能是健康上的牺牲，感情上的牺牲。如果他付出了这么多，公司的薪酬又没有激励性，他就觉得得不偿失，这个时候干脆不干了。对企业来说，意味着剩下的都是一些懒人、庸人，这样的企业，灭亡是迟早的事。所以，激励非常重要，激励是薪酬管理的一个核心的职能。
4.战略导向性不明显
或者说是缺少结构性的倾斜。所谓结构性的倾斜，就是对那些支撑企业核心竞争力的岗位，我们给他的薪酬要给得更高。对于做定单的企业、制造业来说，打样的速度快，你就赢得了时间，打样的质量好，速度又快，你就赢得了定单。另外打样打得如何，最后生产也得按照这个来做，那么生产的相关的材料、一些工艺，都是一些小的影响。这些小的影响对整个企业的生产成本，甚至品质都有一定的影响。所以，这样的岗位是一个核心岗位，而核心岗位在企业里面没有给予倾斜，说明这个老板的脑子是有问题的。
在改革开放的初期，出现了大量的`老板，有的人是不懂管理的。我有一次我到一个企业里去跟人家访谈。访谈的第一天，他们会计就跟我说：“张老师，我都想递交辞职书，在递交辞职书的同时，我再递交一个求职书，我头脚辞职后脚再求职进来。”他说他们新来的出纳的工资都比他高，企业是老员工工资拿得低，新员工拿得高，它没有薪酬的调整。其实，薪酬的调整要与时俱进，随着竞争市场环境的变化而变化。
5.劳资不平衡
劳资不平衡在比较多数国企都存在，有相当多的国企是亏损的，但是管理层不亏损，管理层的腰包鼓鼓的，这叫穷了庙，富了方丈。这种情况其实导致股东的利益受损，员工的利益没得到保障。我们在制定薪酬方案的时候，像股东监管不到的企业会导致劳方和资方利益上不平衡，往往工资过高，导致资方的利益受损。这个也是不可以的。
有些老板常年在国外，回来之后发现公司是亏损的，一查账就发现，有的甚至引起诉讼，这样它就不能长久。这样的人自己的名声慢慢也变得越来越坏。中国现在没有建立个人信用体系，老总变坏了没关系，他到下一个地方还可以继续当老总。如果整个社会有了个人信用评估和记录体系，那就不一样了。总之，劳资的劳方和资方的利益要平衡。
6.薪酬万能论
早期的一些外企和现在的有些企业还有这种论调。有一个国有上市公司的人力资源总监打电话跟我说他想辞职，因为他觉得在这个企业里面学不到什么东西，样样都得听领导的，企业是唯领导意志是尊，更重要的是他和他的直接上司之间关系不好，他看不起这个直接上司。所以他一直觉得非常痛。我问他可不可以考虑离开这个企业，他说自己很多次确实想离开，但是实在是舍不得薪水，工资给的太高了。
试想，公司给那么高的工资，结果员工干得还不开心，他会努力去干吗?肯定不会。这种情况是比较突出的，尤其是国企，有体制上的问题。另外有的公司，一些高管会压他那些有才华的下属。总之，这种情况都导致高薪水发挥不了作用。
解决办法
1.内部不公平性：岗位评价
对于那种内部的不公平，就要通过岗位价值评估，通过价值评估，判断哪个岗位值多少钱，值5800元就是5800元，大致上有一个波动，不要有太大差异。
2.没有市场竞争性：调整薪酬战略
对于没有市场竞争性，我们就要通过市场调查调整我们的薪酬战略。达到吸引和保留优秀人才的目的。
3.缺少激励性：绩效薪酬、奖金、提成、分红等
如果公司没有激励性，就设了一些激励性的薪酬，比如给员工发奖金、分红、提成，甚至一些激励性的补贴措施，都是可以的。通过设立一些绩效性的奖金、提成、分红等等这些措施，使得我们的薪酬具有激励性，让那些干得出色的人获得更高的收入。
4.战略导向性不明显:岗位倾斜
对于战略导向性不明显，我们就要对我们的薪酬改革，不要一刀切，而是进行结构性的倾斜。对于支撑我们核心竞争力的岗位，进行适当的激励和倾斜。
5.劳资不平衡:考虑到劳资双方的效益
如果劳资不平衡，就要考虑到双方的利益，我们企业管理的所有的制度，一定要在劳方利益、雇员利益、资方利益集合里边找到共同点，这样，企业才能长久。
6.薪酬万能论:与非薪酬方式并用
对于薪酬万能论，我们既要考虑到薪酬激励，同时也要考虑到其他各种各样的非薪酬的激励，比如荣誉等。
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