怎样判断领导是不是想培养自己?
年轻人努力,我期待着你的期望“,”我非常看着你,这个位置是你的。 “虔诚,这两句话相信每个人都很熟悉,多次领导骗了你绝望的工作。没有一定的工作场所经历的朋友不会被认为。有时我不排除领导力真的试图重用你,培养你,虽然这个机会相对较小,如果你不知道如何判断,你会想念这个很好的机会。据说阅读10,000本书不如道路那么好。万里路不如阅读,阅读不如老师,遇到这样的领导者,不要错过,那么我们应该如何判断?情况是领导力正在培养你,想要重复使用你的表现。判断领导者对你来说不是一个价值,是有必要培养你,看看这件事!
会告诉你什么是对的,什么是错的工作场所不是一所学校,领导人不是老师,他不是一个教导你的义务,也没有义务告诉你有什么问题。更多的时间,你不一定有奖励,但会有处罚,让你感受到错误的事情。如果有领导力,你愿意指出你的错误,指出你的正确实践,让你提前避免错误,少走,那么这位领导者正在培养你。会告诉你不要停止学习年轻人进入工作场所认为他们最终可以摆脱学校的约束,他们不必学习,只是相反,进入工作场所是你的真实开始,并伴随着生活。你必须学习太多的东西,不仅做事,还要做的事情。我只想培养你的领导力将提醒你,因为只有这将让你拉开和其他人的差距,有借口促进你。
在您的请求报告中提供指导该报告是工作场所非常重要的技能,希望在工作场所取得进展,必须研究。但是,没有多少人可以使用,因为领导之旅,是为了倾听他们的要求报告?然后他不必做事。如果领导者想要培养你,他会关注您的请求报告,并将在报告过程中给您指导。这样他就可以了解你的工作和进步。应该指出的是,报告的内容,鸡肉炒的小事,领导者不听你的。你必须报到的是领导,关心,这也是一个良好的机会作为掌握。
领导在比赛前培养你在工作场所,我想培养一个人的成本是非常昂贵的,那么你的价值不值得领导和钱培养你?这需要通过领导力测试。如果你不通过游戏,那么你买不起,你会想念这个机会。当领导者想要培养你时,当你很重要时,更多的同事可能需要更严格的要求,你必须是80分。或者领导者给你比其他同事更困难,他会给你希望,我希望你能通过测试。这看似不公平吗?它导致穿小鞋,给你一个陷阱使命吗?判断也很好,看看你通常有领导力。判断领导者对你来说不是一个价值,是有必要培养你,看看这5件事!你将始终安排一些小事要做领导者想培养你,最关键的是你想引导人民,否则领导者培养你所做的事吗?它不好吗?所以领导者想要培养你,经常安排你做这些小东西,如清洁领导办公室,给予领导茶,给领导者跑腿。它似乎是一件小事,但工作场所没有大的东西,小事是一个大事事,特别是领导。这些小东西是服务领导,看似小,但这是非常重要的。看看你。
2022-01-03
一、个性化指导
所谓个性化指导,就是领导会针对你个人存在的一些问题,进行有针对性的指导措施,不断的提高你个人的短板,减小你的木桶效应(注:一只水桶能装多少水,取决于它最短的那块木板),提高你的综合指数。
如果领导有意培养你,那么在发挥你长处的同时也会主动想办法弥补你的短板,帮助你更快的成长。因为领导知道,这样在你成长起来之后才能承担更重要的任务,才能为其分担更多的工作内容,同时在扶你上位的时候,也会更有说服力!
我原来是一个性格很内向的人,第一份工作是在一家国企。平时的工作很努力,成绩也还不错,但是我这个人性格比较内向,话很少,平时不善与人交流。就导致平时做的很多工作,都不被人看到,整个人的存在感也很低。所以当时的领导就经常让我参加公司的一些集体活动,比如什么团队拓展、年会表演、年会主持之类的事情,慢慢的整个人性格开始转变,在公司里面知名度也越来越高。在公司的第3年,内部组织了一次竞聘,除了笔试还有两轮的面试,多亏了之前的锻炼,自己最后顺利的竞聘成功,现在回想起来,还是十分感激!
其实很多人会认为领导什么都叫你去做,是故意在刁难自己或者找自己的不痛快,其实我们可以想想:除了考虑领导对你的信任之外,这些是不是你的短板?
不要错把栽培当陷害!
二、替你担责、帮你平祸
我们在职场行走,不犯错是不可能的,比如工作失误导致客户流失、做错报表导致工资发错、培训之前课件还没有做完等等。
如果在我们犯错的时候,领导会站出来帮你担责或者帮你把错误压下,那一定是想培养你,不然扛着风险偏袒你,意义何在呢!
我有个朋友在一家房地产公司做销售,人很认真努力,并且业务水平很好,经常拿到公司的销冠。领导很看重他,经常会给他做一些指导,希望能帮助他尽快成长。本来一切都很顺利,但是有一次在销售的过程中,我的这个朋友跟客户吵了起来。问起原因,原来是因为他当时在接待另一位客户,没有及时照顾到这边,所以客户就借题发挥,说了一些不好听的话,我猜是想找茬然后要优惠吧。朋友当时正值经理岗位的竞聘,出了这种事情,很多人都在等着看笑话,参与竞聘的人更是如此。谁知上面并没有对这件事情做出过多的处罚,只是口头提醒了一下,下次不要再犯,不管什么原因都要以客户为先。后来才知道,因为正值竞聘的关键时间,领导怕这件事情影响他的竞聘,所以直接把事情给压了下来,才有了后面的处理结果!这件事后,我的这位朋友工作更加努力,没有让自己的领导失望。
三、助力提高曝光率
一个人的影响力,很大程度上取决于他的曝光率。曝光率越大,在公众场合的表现力越好,会更加得到别人的认可。认可度高了,自然你的影响力就大了。
每个领导都深知其中的道理,所以如果领导想培养你,一定会给你更多的展示机会,不断的扩大你在公司的影响力和信服力。这样在推你走上更高的位置就更加具有公信力了。
所以,当机会来临的时候我们要把握好,不要畏首畏尾,通过领导平时的指导,要相信自己的能力,大胆的发挥。
针对于这一点还是要提醒大家,也许你会觉得领导什么事情都想着让你去做,甚至让你去做一些本职工作以外的事情,是在增加你的工作量,其实不然。
我这里给大家三点分享:a.多做本职工作以外的事情,才能让自己快速成长!
b.你做了事情,领导才能发现你的短板,从而给你个性化的指导
c.综合能力,未来会成为职场标配
四、拉进圈子
如果你的身边有领导,愿意把你拉进自己的资源圈、社交圈、人脉圈,那么你可以跟别人自信的说:“我是某某领导身边的红人!”(当然,自己在心里说说就行,不然容易遭人嫉妒)
这样做的领导,一定是真心要培养你的人,并且很大几率上是想让你做接班人!
我的同学小李在一家著名的汽车企业上班,现在的职位是大区首席,主要负责西南和西北的业务开展。之所以能够坐到这个位置,多亏他上一任领导的栽培。
一年前,他的领导接到通知,三个月后要调到总部,所以当时就需要有个人来接替这个位置,这个消息没有外宣,所以基本没人知道。
这位领导把很多实质性的工作,都交给我这个同学来做,导致他每天都在加班,他也跟我经常抱怨。
除了这些之外,这位领导还经常带着他去参加一些活动,让他帮着挡酒。
慢慢的,认识他的高层领导也越来越多,直到老领导调走,他上任之后才恍然大悟,之前所有的事情都想通了!
因为之前的经历,上任后一切都是那么顺其自然,办事也十分顺利!
人在职场,如果能够得到老板的重视和培养,那将是一件非常幸运的事情。自己将因此而获得更大的发展空间,取得更辉煌的成就。
但是,在现实的职场上,有时候老板貌似在支持自己、鼓励自己、培养自己,实际上却只是在给自己画大饼,让自己干更多的活而已。
对于这两种情况之间的区别,自己可以通过以下几方面现象去进行分析。
1,老板对自己是否真诚。
真诚,是最重要的。
如果老板对自己足够真诚,那么,他就是在真心培养自己。……而如果老板对自己不真诚,他就是在利用自己。
2,自己是否得到实际利益。
如果老板是真心实意培养自己,他应该给自己实际利益。……这是判断老板是否真心培养自己的关键。……如果自己只是得到口头的表扬,那就没有什么意义了。
3,自己是否得到升迁。
如果老板在培养自己,那么,自己应该得到升迁的机会。……如果老板对自己非常重视,经常夸奖,但是却不给自己升迁,那么,他就不是想培养自己了。
4,出问题的时候,自己老板是否主动维护自己。
这是最关键的问题所在!
如果老板真心想培养自己,那么,当遇到问题的时候,他将会坚定地支持自己。……这是判断老板是否真心培养自己的关键。……如果当自己遇到问题的时候老板不支持自己,那就说明他不是真心培养自己了。
如果有领导的提拔,我们在职场中当然能混得更好,升职加薪也会比旁人快一点。可是有时候领导并不见得会提拔你,想要知道领导是不是真的在用心培养,可以通过下面五个方面判断。
1.是否维护你
在职场中,犯错这件事很正常,后果也是可大可小,主要取决于领导的决策。如果领导愿意护着你,你受的责罚不会很重。可是如果领导锱铢必较,那么即使你犯了小错误,也有可能受到大惩罚。
如果领导想要提拔你的话,并不会让你背过多的过错,反之,他不是真心培养你,便会处处对你吹毛求疵,依依不饶。
2.是否交给你重任
培养一个下属最简单直接的方式就是委以重任,因为只有实践才能让人成长,只有经历过重要的工作才能够迅速提升自己的能力。如果你的领导愿意将重要的工作交给你,就说明他希望锻炼你,让你快速成长,才会有提拔你的充足理由。
3.是否带你出席酒局
也许有的人认为,在职场酒局是一件非常痛苦的事情,但是你也不得不承认,酒局也是一个非常重要的社交场合。在酒局中,你能够扩大自己的人脉,认识很多对自己职业发展有帮助的人。
领导如果肯带你去参加酒局,就说明他愿意带你进入他的圈子,当然是真心想提拔你了。
4.是否细心指导你
一个领导对下属最大的照顾就是教他工作方法,把自己的经验介绍给他,如果你的领导事无巨细的指导你的工作,耐心的纠正你的错误,并且真诚的给你提出建议的话,他肯定是真心提拔你的,因为这需要花费他不少的时间和精力,如果不是想要培养你的话,他没必要这么做。
5.是否对你要求严格
维护和要求严格,并不冲突,维护你代表着保护你正当利益,而对你要求严格则是对你业务能力的负责。如果一个领导对于你的工作要求非常高,那是因为他期待你有更强大的工作能力,不希望你满足于现状,然后泯然众人矣。
是否维护你、是否交给你重任、是否带你出席酒局、是否细心指导你、是否对你要求严格,这5点是判断一个领导是否对下属真心提拔的关键,你知道了吗?
第一,是否让你参与重要项目。
如何才是培养下属,当然是让员工参与重要的项目,通过参加重要的项目提升、锻炼下属的能力。如果平时都是做一些琐碎的事情,能力永远也无法得到 提升,自己的全部精力都消磨在琐碎的工作中。
像案例中的杨明,天天加班,没有一点自己的时间,做的再多也只是千篇一律的工作,没有什么的发展前途。领导要是重视你,你就为你争取参与重要项目的机会,毕竟参与到重要的项目不但能够提升员工的能力,还是为员工以后晋升提供了一些素材,以后要晋升,参与过重要的项目也是一个加分项。像每天大量的程序话的工作,也没什么新意,晋升的时候就无法得到认同。
很多领导日常分给你的工作比较多,说是想培养你,其实都是在压榨你。日常工作多,基本就没有什么时间与精力学习了,也没精力想如何提升了,光想着赶紧把工作做完下班,你要是抱怨了,他说加工作量是想培养你,结果你还抱怨,好像你多不识抬举一样。如果你不抱怨,任劳任怨的干,他反而还会变本加厉的给你加工作,反正你不会抱怨。
所以想看领导是重视你,想培养你,还是把你当免费劳动力,压榨你?就看他是否让你参与重点项目。让你参加说明是真心想培养你,不让你参加就是单纯的想压榨你的劳动力,别傻乎乎的领导说什么就是什么,自己要有一个判断你的标准。
第二,是否重视你的个人成长,还是单纯派活。
如果领导给你安排了很多工作,你要看看这些工作做起来是否有价值。是每天都要做的固定工作,还是一些难度系数比较的工作。
一般情况下,如果你的工作量比较多,通常都是沦陷在工作里,没有时间思考总结,如果你的工作都是一些程序话的工作,没有什么技术含量,指示工作量比较多,对于个人工作提升没有太大的效果,那么基本可以判断领导指示单纯派活给你,并不是想培养你,毕竟要培养人,需要做更加有挑战性的工作,而不是弄一大堆没有技术含量的工作来消耗你的时间。
如果你的工作非常有难度,恰好是你的职业短板,通过做这样一项工作,你能学习到很多的经验,需要不断去学习,说明领导是重视你的个人成长,想让你在工作中学到一些东西,提升自己能力。这是想提拔培养你的节奏。
因为只是工作量太多,都是重复性的工作,只是在占用你的时间与精力,根本无法让你得到成长;而一些有难度的工作,通常能令你明白你的职业短板在哪里?你就会想办法去学习,去突破。当然如果你因此折戟,也只能说自己能力还不够,如果能挺过去,有领导的重点培养,那你就前程似锦了。
第三,看对待你是以成绩为导向,还是根据亲疏程度定标准。
《风俗通》有这样一句话:"长吏马肥,观者快之,乘者喜其言,驰驱不已,至于死,意思是官吏的马非常强壮,看到的人就对官吏说,你的马这么强壮,一定跑的很快吧。马主人听到后非常高兴,骑马的时候就让马不停的奔跑,最后马儿因为过度疲劳累死了。从这个故事中延伸出一个词:捧杀。顾名思义就是捧着你,而让你变得骄傲,变得自满,最后完全堕落。
在职场上,如果你的领导对待你的态度不是以你的成绩为导向,而是根据亲疏远近的程度来对待你,那么说明他只是想忽悠你干活,而不是想培养你。
以成绩为导向,公正客观的成绩会倒逼着你努力去工作,努力提升自己。事实胜于雄辩,只有拿得出手的成绩,才能在职场上走的更远。能力、经验、都是自己的,工作成果是实打实的存在,谁也赖不掉。以成绩为导向,才能知道优缺点,才能在未来的工作中强化自己的优势,弥补自己的短板。
但是不管你的成绩如何,领导都会根据亲疏远近来评价你的工作,那就危险了,没有量化的数据,你就很容易迷失方向,不知道自己能力的优劣势,无法准确判断自己的能力如何,就容易迷失在领导的语言与态度中。这也说明领导只是想压榨你干活,不会管你以后是否有成长空间。工作做完了,自己做的好不好都不知道,就会在原地踏步,无法进步。
职场上,领导的套路不少,努力工作的同时也要考虑领导对你未来的规划,是单纯要压榨你还是想培养你,通过一些小细节来观察领导的意图,以便于在以后的工作中及时做好应对。