Question

中小制造企业，如何在恶劣的市场环境中实现精益生产？

Answer 1

中小制造企业，如何在恶劣的市场环境中实现精益生产？
一、从点、面开始建立标杆车间和区域
对于中小企业来说，由于资源不够扎实，尤其是人力资源的缺乏，不需要全面铺开标杆车间和区域，不仅见效慢，还会影响员工的信心。因为长期看不到效果，很难建立员工的信心。同时也会面临很大的风险。如果失败，对企业将是致命的打击。所以可以从一个点，一个面，一个车间建立标杆车间和区域，这样以后就可以成功有效的复制一个。
二、向数字化升级转型实现精益生产
目前，中小企业面临着高能耗、低产能的问题。主要原因之一是数字化程度低。尤其是在当前更加困难的市场环境下，企业只有通过数字化转型，才能更好地进行统筹规划，从而提高效率、增强质量、降低成本。
但是很多企业不愿意进行数字化转型，无非就是运营成本太高的问题。现在很多数码设备都很贵，可能要停产或者换设备，严重影响企业的生产进度。阿尔派设备状态监测系统采用自主研发的终端信息采集技术，在企业原有三色灯的基础上，插入外部设备即可直接使用。无需更换三色灯或停产，很好地解决了企业数字化升级的成本问题。
三、反复审核和检查的过程
精益生产实施是按计划进行的，每个实施周期都要进行总结和检查。根据计划和目标检查实施进度和实施任务是否按计划进行，对未达到目标的部分分析原因，寻找解决办法。
面向中小企业的精益生产的实现是一个漫长的过程，不是一时半会儿能仓促完成的。通过精益生产管理这需要一个实施的过程。通过精益生产管理，不断解决这个过程中遇到的问题，通过不断的改进和升级，逐步实现精益生产的目标。

Answer 2

1.
从点、面开始建立标杆车间和区域,实现精益生产 对于中小企业来说,因为资源不够扎实,特别是人力资源的匮乏,在打造标杆车间和区域的时候不要全面铺开,这样不但见效慢,还会影响到员工的信心。因为长时间看不到效果,员工的信心就很难...
2.
向数字化升级转型,实现精益生产 中小企业目前面临的能耗高、产能低的问题,最主要的一个原因就是数字化程度低。尤其是在当下市场环境更加困难的情况下,企业唯独通过数字转型,才能够让企业更好的去全局统筹,从而带来效率的提升、品质

Answer 3

精益生产，具体是包括什么？取得质量体系认证，环境和安全认证还是其他什么认证，就能在夹缝中生存。未必，过去90年代，和20世纪初，很多的中小制造企业就被所谓的精益生产玩没了，加剧内耗，内卷，而没抓住狠心的瓶颈问题。中小制造企业，在恶劣的市场环境中，量力而行，量投入和产出而行，打铁还是自身硬，抓质量和创新，这才是精益生产的出发点。

Answer 4

首先缩小生产规模，针对性的生产，先款后货才是重要的。