建筑劳务公司如何赚钱

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劳务公司作为一个平台,需要拥有自己的组织管理能力和技术团队,在工程施工中,第一赚取人工费差价;第二赚取技术、管理服务费。

劳务费由总包转入劳务公司后,由劳务公司负责分配,总包单位负责监管发放情况。劳务公司分配过程中,往往会先留足自己的成本及利润,然后再给工人发放剩余的部分,如果剩余资金不够,就会出现工资拖欠,迟发,不发的情况。所以就会常出现劳务公司老板经常换车换房,工人工资却得不到及时发放的现象。

工资实名制以后,工资发放改为由劳务公司制表,经劳务班组及工人同意,工资直接转入工人工资卡里。这种情况下,劳务公司便无法及时提取成本及利润,包括税金等费用。

这种情况下,劳务公司便缺少了与总承包谈判的筹码。因为实名制以前可以以工人要工资的名义与总包谈判,甚至怂恿工人堵门闹事的现象。实名制以后,工人工资按实发放了,工人自然没有了闹事的理由,所以,劳务公司便处于了被动的地位。

分析:

一、以合理甚至优越的价格承揽工程,必须要保证有工程做,才有产出;

二、合理调配工人,达到人才资源成本的最大化,这是管理出效益的问题;

三、选择信誉优良的劳务队伍联赢,人家有队伍,你有资质,让他挂靠,注意风险防范;

四、组织劳务输出、交流,提高劳动队伍的技工素质,从简单的让工人出卖劳力,提升到高级技能,专业分明,组合得当的高技工队伍。

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