Question

领导想让你离职，一般都会有哪些暗示？

Answer 1

当领导给员工以下这三种暗示的时候，根本就不是器重员工，而是在让员工主动提出辞职，年轻人一定要有所防备。

1、不断地放大你的错误和失误，让你在公司里没有地位。

在职场中工作的时候，一些员工会发现领导已经对他们的态度有所转变。

无论在公司里工作多么尽善尽美，领导可能都不会心满意足，反而是在鸡蛋里挑骨头，甚至会把员工的失误无限放大。

即使在工作中付出很多的努力，但最后领导怎么都不满意，那么这时，你应该警醒了，有可能领导就是在暗示你：自己主动离职吧！

所以，这时候，你应该尽快地为自己找好下一份工作准备离职吧，因为在这份工作中你已经无法取得领导信任，再耗下去，只会两败俱伤。

2、最粗暴的办法—穿小鞋

要想让你离职，最粗暴的办法就是给你穿小鞋。都不用做什么大动作，故意给你找点茬，天天变着法子的骂你，批评你！

明明你都很忙了，还不断的给你加压，加工作量。

搞得你怀疑人生，心理抑郁疲惫，压力山大，对自己产生严重的自我否定。

这种被刻意针对的情况下，要不了多久你就会受不了自动离职。

3、最冰冷的办法—冷暴力

办公室冷暴力是个老生常谈的问题。

有人地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗，而办公室里面的各种勾心斗角更是不压于任何一部宫斗剧。

其中最常见的对一个人的边缘化处理、漠视。

明明那么大一个活人在那里，大家每天一起上班、工作、开会，但是在所有人的眼中，这个人就像是个隐形人一样看不见、不接触、不说话。

如果这种情况还是由领导在牵头的话，那所有人对你如蛇蝎一般避之不及！

这样环境下，你能呆多久？

4、不再给你安排老板所看重的任务

一般在职场中，领导给你安排任务的重要性，可侧面地暗示领导对你的信任度有多高。

很多老板在安排任务的时候，他们会把比较重要的任务或者是棘手的工作任务安排给那些有能力的、值得信赖的员工，很多员工在职场中就是能够通过完成这些领导看重的任务而获取升职加薪的机会。

可是如果你发现在公司里领导对你没有什么好感，还让你去做一些无关紧要的事情，那说明你已经被边缘化。

5、招聘学历高能力强的员工替代你的位置

在职场中工作的时候，随着公司越做越大，越来越好，公司也开始广招人才，而我们在公司里需要跟团队里的很多同事一起协作才能够完成任务，所以公司招聘人才很正常。

可如果公司借着类似的观念和想法，招聘很多学历比较高的员工，学习你的工作经验。那么这些新员工学历高，工资又比你低，精力、思维比职场老人高，能够在工作一段时间以后替代你的位置，这时你在公司的地位就很容易被撼动。

所以老员工在公司里工作其实也应该注意不要轻而易举的传授自己的核心的工作经验，多多留个心眼，这样才能够让你在以后的工作中变得越来越精明。

Answer 2

01、调整工作岗位，安排不重要的工作
领导想让你离职的话，有时会找各种理由把你调到其它岗位，安排你去做不重要的工作。让你面子上挂不住，逼迫你离职。
在工作中，一旦领导把你调整到其他不重要的岗位，意图就很明显了，无非就是想让你主动离职。
02、加大工作量，让你不堪重负
有时，领导为了逼迫员工主动离职，可能就会给你加大工作量，让你每天在高压的状态下工作，时间长了，你可能自己就受不了而主动离职。
如果领导突然给你安排一些原来不属于你分内的工作，给你增加很多的工作量，意图也很明显，就是让你在高压超负荷下工作，让你知难而退。
03、对你工作挑三拣四，鸡蛋里头挑骨头
如果你在工作中，如果你发现领导对你的态度发生了改变，你有什么要的诉求，领导的态度也很敷衍。无论你工作做多么完美，领导都会找出你工作中出现的问题。
甚至在公众场合，当面指出你的错误，让你下不了台，甚至有时会对你大吼大叫。

其他解释
1、 工作量突然增加
2、 让你梳理自己的工作，逐步把重要工作移交给别的同事
3、 做什么都不对
4、 坐冷板凳
5、 部门同事都避开你，不跟你玩
6、 给你推荐工作

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有你不多，没你不少。
这句话说的有多苍白呀，是个正常的人都能听明白，他是要赶你走了。出现这样的情况千万不可再犯糊涂，一定要给自己想好退路，别让自己到最后变得很被动。
你也是个老员工了。
当你在公司里犯了低级错误的时候，老板会对你心生不满，如果老板想要辞退你，并不会说一些直接开除你的话，而是在你面前说你的工作历史，让你自责，让你明白你自己是个老员工，在公司里确实到了该隐退的时候了。
怎么样做你才能够改变一点啊。
这是领导对你恨铁不成钢的最直白的一句话。希望你改变，但是一直没有改变，给你留的机会可能不会太多了。如果领导跟你说这句话，一定要和领导进行深入的沟通和探讨，让自己改变，这样或许有缓和的余地。
别的部门有个不错的工作。
如果你的领导对你说了这句话，说明他这里已经不需要你了，而把你调到一个不熟悉的部门。你可能很难适应环境，最终只能自己选择主动辞职。
虽然看似领导是在为你着想，可是其实是希望你赶紧离开，因为如果你在自己的部门很优秀的话，一般领导是会全力留下你的，绝对不会把你主动让给别人。
而且你想想，你到了一个新的部门，所以的工作都不熟悉，也不是自己喜欢的本行工作，过不了多久你就会受不了压力而选择辞职。
堵死你的晋升之路。
公司的上层领导总是会针对自己不想提拔的人设置各种障碍，阻碍你前进的道路，让你没有办法往上升。他或许也会很直白的跟你说，在什么时间里面让你不会有上升的时机。这也就是给了你一个准确的答案和一个明显的提示。

Answer 3

说到底，领导同公司也只是雇佣关系，所以如果他想要让一个下属离开的话，一般都不会直接撕破脸，而是会采取各种比较隐晦的方式。

如果一个领导出现了下面几种暗示的行为，那说明你可能就要离开原来的公司了：

一、工作量突然减少

注意这里说到的“突然”二字，现在的职场压力越来越大，几乎没有哪个公司不加班的。

但是如果突然有一段时间领导给你的工作量少了，而且还能让你准点下班，这个时候你可千万不要觉得可能是领导“大发慈悲”了，因为那说明领导可能已经找到了替代你的人，所以你做多做少对于他来说已经不那么重要了。

工作量突然减少，这是个很明显的暗示，你可要小心了。

二、不怎么对你的工作提出建议

除了上面说的工作量减少之外，领导也会减少对你工作的指导和建议。

这个很好理解，你都是快要走的人了，与其对你那么严苛留下不好的印象，倒不如让你舒舒服服地工作。

要是因为领导没给建议，你的工作出现了严重的错误，那就更好了，因为他就可以名正言顺的让你离开了。

三、有意无意地说起公司的经营状况

不管领导对你是有意还是无意，如果他突然跟你时常提起公司最近的发展状况，尤其是跟你抱怨诉苦，那么这个时候你可要注意了，因为这就是在告诉你公司最近的业绩不好，是有可能裁员的。

一般来说，领导基本上不会和自己的下属说公司的经营状况的，所以如果对方就是要跟你聊这块，这就是暗示了。

四、睁一只眼闭一只眼

如果你突然有一种“放飞自我没有人管你”的感觉，那也很有可能说明领导打算让你离开。

不是有那么一句话吗？“让一个毁灭之前，就让他无限的膨胀、自由。”

假如领导现在对你的一些违反公司制度的行为不那么上心，比如迟到早退也不怎么罚你，你在公司工作期间做其它的事情也没关系...总之，就是对你的行为睁一只眼闭一只眼。这个时候极有可能说明领导对你已经放弃了。

当然，除了上述原因外，还有很多其它的暗示行为。

作为职场人除了要努力做好本职工作外，也要学会观察，如果说公司或者领导有要开除自己的征兆，就要提前做好应对措施，以防措手不及。

Answer 4

一般会有下面几种情况，01、调整工作岗位，安排不重要的工作
领导想让你离职的话，有时会找各种理由把你调到其它岗位，安排你去做不重要的工作。让你面子上挂不住，逼迫你离职。
在工作中，一旦领导把你调整到其他不重要的岗位，意图就很明显了，无非就是想让你主动离职。
02、加大工作量，让你不堪重负
有时，领导为了逼迫员工主动离职，可能就会给你加大工作量，让你每天在高压的状态下工作，时间长了，你可能自己就受不了而主动离职。
如果领导突然给你安排一些原来不属于你分内的工作，给你增加很多的工作量，意图也很明显，就是让你在高压超负荷下工作，让你知难而退。
03、对你工作挑三拣四，鸡蛋里头挑骨头
如果你在工作中，如果你发现领导对你的态度发生了改变，你有什么要的诉求，领导的态度也很敷衍。无论你工作做多么完美，领导都会找出你工作中出现的问题。
甚至在公众场合，当面指出你的错误，让你下不了台，甚至有时会对你大吼大叫。

Answer 5

每个领导都会有自己不同的领导风格和做事的方法，领导的风格不同、做事的方法不同，想让一个员工离职的暗示也存在着差异。

暗示一：逐步把你的工作内容交给他人。

如果在某个阶段，你的工作量很大，每天忙得不亦乐乎，但突然有一天你原来的工作内容逐步被领导交给他人去完成，你的工作量越来与小，直到最后，你原来的工作内容被剥离的干干净净，自己上班都“无事可干”，那你就危险了。

这个暗示尽管有些明显，但确实很多领导常常会使用的一种“让你离职的暗示”。而你明明知道领导这是有意针对你、让你辞职的意思，但自己还会抱着一线“但愿”的希望欺骗自己，希望是你自己的错觉。直到时间久了，自己每天上班没事儿干，尴尬的要命，觉得公司里好像没有你这个人一样，自己提出辞职是早晚的事儿，只不过你已经开始在找下家了。你的辞职申请的当天，就能得到领导的批准。

暗示二：工作处处被领导挑毛病。

有些领导喜欢处处挑你工作的毛病来激怒你，打击你工作的信心，最后自己被逼无奈提出离职。人天生喜欢被人认同和赞赏，天生厌恶被挑刺、挑毛病。人，很难把一件事情做到天衣无缝。你也一样，只要领导产生让你离开的念头，就会有意识、无意识地挑你工作上的毛病：写的计划很多标点符号不对、做到方案根本就脱离领导的原意、工作总结的逻辑性太差、采购的材料导致公司产品品质下降、降低离职率的方案根本没有效果、培训的效率太低。