怎么与下属相处
现在90后一代纷纷走进社会，走进职场，这是一个强调个性和自我的群体，很多管理者都抱怨现在的下属越来越难管理了。那么怎么与下属相处，处理好与下属之间的关系呢？毕老师和大家来探讨探讨。
1、真正关心下属
关心属下是爱护的表现，但有些主管因为阅历丰富，以自己的经验过度干预属下工作，弄得双方都不愉快，两败俱伤。
所以要让你的下属感受到来自上司的真切关怀，而不是把他们当成你完成任务的苦力。但切勿把关心演变成多管闲事，不能越界，侵犯到他们的隐私。而且只有你真正的把精力放在你的下属身上，你的下属才会关心企业。最好是扮演顾问、协助者的角色，适度给予原则督导，以关心代替干涉，让属下有自由发展的空间，发挥个人的特质优点。
2、发挥下属的优势
人们不喜欢自身工作的首要原因是脱离了自己的专长。如果要求下属在弱势领域工作，他们就会士气低落，效率低下并最终筋疲力尽。那么这是谁的错？通常领导者难辞其咎。
世界上没有垃圾，只有放错地方的资源。对于你的下属也一样，世界上没有没有能力的下属，只是被分配到他们不擅长的领域而已。那么作为领导者，就需要发掘他们真正的优势，并分配适合他们的工作，并明确下属需要的技能，提供一流的培训，这样你的下属将会发挥他自己的巨大优势。
3、辅导培育下属
推进企业发展的方法除了开除差劲的员工和从挖掘优秀的员工，还有的就是培养自己的员工。所以我们要不断培养他们，帮助他们提升个人能力，而不是简单的培训，教他们怎样完成工作。
一个好的管理者应该是好的教练，会主持辅导下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使他们的能力得到快速的提升，这样自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候还为自己培养了接班人。
4、有效激励下属
如果条件成熟了，你就需要提拔下你的下属。因为晋升是对下属最大的奖赏。如果你想吸引并留住人才，那就要给他们相应的薪酬。否则你的下属只愿意付出与薪酬相当的努力。
作为管理者要挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是奖罚并举，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。
5、有效的工作命令
高高在上地发号施令，命令太多，而且接连不断，任何一个人都不会愉快地接受。
所以必须给下属做出有效地指示，并进行监督检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。
当然，与下属相处好，做一个优秀的管理者，并非纸上谈兵，而是要设身处地地分析对方，作出综合评价，在实践中总结经验，才能做到运筹帷幄，得到下属的认可。
