史玉柱励志句子15条
1、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
2、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
3、你能不能成功现在根本看不出来，就是看未来第一步迈出去的过程，这个过程决定你是不是成功。
4、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
5、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
6、失败是最大的财富。
7、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
9、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
10、一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
11、当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。
12、我们之所以能很快起来是因为摔了那一跤，刻骨铭心的教训啊!
13、人也只有在低谷的时候，才会最勤快。
14、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
15、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话
1 管理无情，人有情。
2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。
相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。
不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。
3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，
在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、
集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，
不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。
对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。
14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
营销里面有个叫第一法则。
你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
谁是第三个飞越的？记得了。
为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。
17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。
浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。
其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。
04-11年主业仍然是IT。
98-02年我精力在保健品。
我职业生涯中2/3时间是搞IT的。
投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。
19 一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。
因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。
20 商业是什么？
商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，
做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。
要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
22 常有人批评我政治上不求进步。
我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。
只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。
我不用手机，想找我开会也找不到我。
呵呵，顽固的落后分子。
23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，
组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，
耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。
实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。
中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；
你再交给他一件事情，他又做成了。
27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，
觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。
相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
28 中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。
祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。
例如网游行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，
其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。
红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。2.回家抱孩子。
29 在公司只有功劳，没有苦劳。
30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。
究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。
于其堵不如改疏 让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，
这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。
32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
我今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
33 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。
只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；
战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。
后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？
比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。
但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
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1 我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。
做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。
投资。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。
找不出其他的毛病，就说我投机。
这可能就是中国文化。
2 当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
3 在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
4 不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
5 你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
6 对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
7 要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
8 哈佛营销第一法则:产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。
9 创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
10 团购让世人看到创新商业模式的威力。
一年时间从几家团购网站迅猛发展到3000多家，收入逐月增长百分之几十，爆炸性成长。
但现鱼龙混杂，骗子网站满天飞，行业正面临消费者信任危机。
一番混战后，只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。
俺不爱趟浑水，但爱看戏。
11 企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
12 舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。
舍去面子，得到实在；
舍去权力，得到逍遥；
舍去烟酒，得到健康；
企业做的事越少，事才能做更精；
朋友交得越少，友情才能更亲密；
对部下舍得付出，才能得到部下敬重；
对女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心，不好、不好...
这个例子有点邪恶，哇咔咔。
13 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，
沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
14 我们相信我们在中国的研发能力是最强的。
15 不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
16 做一个产品必须要做第牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
17 我在我的公司只管一件事市场调研。
18 要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
19 我为自己制定了三项铁律：
第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
第三，让企业永远保持充沛的现金流。
20 就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
21 对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。
反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
22 要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
23 失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
24 首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册，做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
25 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
26 网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的这在营销上是最忌讳的。
27 营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。
你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，所以为了了解，就得花了几个月的时间，自己开车去江苏、武汉，到农村去。
28 赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
29 脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
30 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
31 创造事件营销让媒体自觉报道
我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。
对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？
一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
谁是第三个飞越的？记得了。为什么？
第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
宣传用什么手段呢？
我建议别上来上电视。
第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
32 人在成功时不能得意忘形。
33 我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
34 一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
35 我现在给自己定了这样一个纪律：
一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；
而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，
同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分...
36 领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
37 如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：
天使投资、金融投资，辅以财务性投资。
但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。
没办法，我贪玩。
38 首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。
39 90%的困难你想都没有想到，你都不知道那是困难。
40 那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。
原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。
现在我再也不敢订这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
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三本《史玉柱传》都是假的。
互联网是一个工具，我觉得未来几十年有前途的都是用互联网作为工具为人类服务，只要找到好的商业模式。
（征途）亏了就当账上少两个亿。
网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类……我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上……它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。
要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？
赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。
商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公平角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
现在好的消息来了也高兴不起来，因为依据经验，好消息后面往往跟着三个坏消息，所以这一跤摔得值。
一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。
一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。
“十佳广告”倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
自从“三大战役”失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。
我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大……网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。
成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
成功是在对失败经验的积累中获得的。
作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。
任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用，比如不打无准备之仗，局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人，兵力集中使用，等等。企业要有拳头，要集中公司优势，形成核心竞争力，在一点上形成突破，这些都对准备和已经办企业的人有所启发。
那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。
一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。
我曾经是一个失败者，中国人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。
这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
首富只是一个概念，我还是愿意把现金投到容易变现的资产上。最好不要在企业价值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不过李嘉诚，比不过盖茨，结果还会让自己很累。
我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子——集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面投入，容易变现且不需要投入很多精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。
