Question

稻盛和夫管理模式 阿米巴经营模式只是其一

Answer 1

稻盛先生一生显著的成就，他创办京瓷，还将日本濒临破产的航空企业拉了回来，他被称为经营之神，关于他的经营管理模式，有很多可以学习的地方。

管理理念里要有制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心；激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励；利益观：与股东利益相比，更重视员工利益；人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。

稻盛和夫是个企业家，创办两家世界五百强，成功挽救日产航空破产，耗时极短，却很少看见稻盛和夫有什么管理大论，最能代表稻盛和夫的就是“心法”。但是，看王阳明的心学，期望用来解燃眉之急，成一己私利，往往不得解；看稻盛和夫心法，抓住阿米巴核算模式不放，想一招制敌，却屡试屡败。

譬如税务的问题、员工离职的问题、产品质量的问题等，在如此多问题的解决过程中，稻盛和夫总结出来一套决策哲学，当经营者在碰到疑难问题，而又没法解决时，作为一个人，该怎么做才算正确了？他相信，按此指引，人就能做出正确的决策。

盛和夫认为走人情关的办法没有起到作用，那么就要变更你的组织、让各部门的财务独立就行了。其实，经营者无需为老员工不肯合作而叹气，也无须辞退他们。稻盛认为说服元老的问题上，凡事都要谦虚，如果你很谦虚相信老员工就会受感动，并跟随你继续努力。只有不断积累自己的实力和经验，戒骄戒躁，那么这些老的员工看到了你的努力和业绩，才能不断地归一人心，而拥护你的领导。

稻盛先生的“经营十二条”是立足在“作为人，何谓正确？”这一基本的观点之上。这是一个很重要的说法：找到经营企业的要诀，或者说找到要领，经营企业就是一件很单纯的事。我就有这个感觉，一件很复杂的事，只要找到窍门，做起来就很简单。我们很多的成功是很简单的，很多的失败是很复杂的。没有找到要领和方法，就不会有结果。

由此可以看见，在正确的树立经营方法上，最深入的就是要管理人性，而他一生都贯彻了这个理念，将股份分给员工的行为更是让人感叹神人也。