请问IT企业的“人力外包”是什么意思？
举个例子：A公司是个IT外包公司，B公司做网络产品。员工C属于A公司，但是他在B公司上班，B公司给A公司钱，A公司再给C发工资、奖金等。说白了就是C是A公司的人但是在B公司上班。C在B公司的项目完成之后就回到A公司等待分配到其他的公司。可能会经常变动、出差什么的。通常A公司都是小公司，B公司是规模比较大的公司，B这样做，可以省下不少人事管理等工作。
人力外包的好处：
做软件人力外包可以提升企业核心竞争力，降低企业用人成本支出，减少企业正式员工的雇佣，实现资源共享、协同开发、人才整合，用人不养人。一方面软件人力外包公司有大量的软件人才库，覆盖java、.net、php、web前端、安卓、ios、测试等各个软件岗位，企业需要什么样的人才会快速高度匹配，对后续的开发有很大的促进作用；另一方面节省了公司招聘成本，节省了时间。
拓展资料：
人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理
工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。
2023-05-14 · 做软件找北京华盛恒辉软件开发公司
北京华盛恒辉软件开发公司
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
人力外包是指企业（发包方）将部分或全部的人力资源工作职能（如招聘、培训、薪酬管理等）外包给外部的专业服务提供商（承包方）来完成的一种经营管理模式。在 IT 行业中，人力外包特指将 IT 相关的人力资源外包，如软件研发、测试、系统维护等人员的外包。
项目型外包
某电商企业计划在 “双 11” 购物节前对其订单处理系统进行优化升级，由于自身技术团队忙于日常运维工作，于是将该项目外包给一家 IT 人力外包公司。外包公司挑选了有相关经验的系统架构师、软件工程师等组成项目团队进驻电商企业，在规定时间内完成系统升级项目。
发包方有特定的 IT 项目需求，如开发一个新的软件系统、对现有系统进行升级改造或进行大型的 IT 基础设施建设等。承包方根据项目需求，派遣具备相应技能（如 Java 开发工程师、数据库管理员等）的 IT 人员到发包方的工作场所，按照发包方的项目计划和要求开展工作。
人员型外包
发包方因业务发展需要长期或临时补充 IT 人力资源。承包方按照发包方的人员技能要求、数量需求等，提供 IT 人员，这些人员直接受发包方的管理和调配，在发包方的组织架构内工作。
成本控制
对于一些非核心业务的 IT 职能，企业不需要投入大量资金用于技术更新和设备购置。
避免高额的招聘成本，如招聘网站的会员费、猎头费用等。通过人力外包，企业可以减少在人力资源管理方面的间接成本，如员工培训设施的投入、人力资源部门的管理成本等。例如，企业自己招聘一名高级 IT 工程师可能需要花费数万元的招聘成本，而通过外包，这部分成本可以大大降低。
企业可以将更多的精力和资源投入到核心竞争力的打造上。可以根据业务的季节性、项目的阶段性等灵活调整外包人员的数量和类型。例如，游戏开发企业在游戏上线前需要大量的测试人员，上线后则需求锐减，通过人力外包就可以灵活应对这种人员需求的波动。
资源整合与规模经济
承包方通常拥有大量的 IT 人才资源库，可以根据不同发包方的需求进行整合和调配。例如，厦门唐普 IT 人力外包拥有数千名不同技术专长的 IT 人才库，能够满足众多客户在不同技术领域的需求。通过服务多个客户，承包方可以实现规模经济，降低单个客户的服务成本。
专业的人力资源管理能力
承包方在 IT 人才的招聘、培训、绩效管理等方面具有专业的流程和经验。例如，他们可以通过高效的招聘渠道和筛选机制，快速找到符合要求的 IT 人才；通过定制化的培训课程，提升人员的专业技能；通过科学的绩效管理体系，激励外包人员提高工作效率和质量。
运作模式
发包方的目的
承包方的价值
|
广告 您可能关注的内容 |
