如何高效率管理团队
如何高效率管理团队
如何高效率管理团队,每个企业都希望有优秀的团队，因为一个好的团队可以赢得更多的效益，但是如何才可以获得一个高绩效的团队呢？下面我带大家简单了解一下如何高效率管理团队。
如何高效率管理团队1
1、明确大家都认同的目标
目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。
这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景;其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪!
2、明确大家都认同的行为方式
行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。
比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律，八项主义”的歌曲。当然，不认同这种准则的，只有请他离队!
3、明确各成员的“游戏规则”
所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。
明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么?
4、领导要以身作则，修缮其身
当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作!因此，作为团队的.领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样!
5、各成员要坚决服从和执行
当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。
其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙!
6、用100%的激情做1%的事
大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!
7、说出心里话，沟通再沟通
是人，就有差异，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通!在沟通中消除隔阂、消除猜疑!如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效!所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标!
8、永远的赞美与感恩
有了沟通，只是消除了误解，增进了了解!而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。
其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱!据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80-90%的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂!
9、好好学习，天天向上
古人说要活到老学到老!海尔张瑞敏说要成功就必须坚持、再坚持!啊里巴巴马云说短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱!环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只有不断学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效。只要你能按照以上十点管理你的团队，相信你的团队会变得越来越强大。
10、永远手拉手
手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识!
如何高效率管理团队2
1、组建合适的团队
确保您所设定的任务以最高质量交付的最有效方法是让合适的人员完成这些任务。选择最合适的人群是关键步骤，可以避免团队中的任何技能差距。
2、相信您的团队能够完成工作
请记住，委派任务是团队管理技能列表中的首要任务。避免微观管理，因为它可能并不直观，并且表明您对您团队的能力缺乏信任。但是，因为有些人需要比其他人更多的指示，您在提供帮助的过程中可以找到完美的平衡。
3、保持一致，但使用不同的方法
考虑到构成团队的多种不同个性，并且这个多样性也造就了您的管理风格。例如，有些人不会像其他人那样接受建设性的批评，因此在提供反馈时您需要定制您的建议。除此之外，您必须在团队管理技术方面保持一致，同样的优秀行为需要在整个团队中得到奖励或者鼓励，这才能使管理有效。
4、认可成绩
如果有人工作做得很好，就要认可他。认识到团队付出的努力表明您正在关注他们，并且您欣赏他们的辛勤工作。比如在同事中受到一点点小小的表扬，这就像收到证书或卡券一样特别。当然前提是需要记住奖惩分明，因为您想达到的最终效果就是让团队更加可持续的发展。
5、将您的团队集中在一个统一的目标上
在团队成员各自的目标之上，确保您的团队至少有一个目标可以一起工作。这种团结将加强团队内部的沟通和协作，并提醒大家是团队中的一员。
6、改善关系
我不是说您必须与您的员工成为最好的伙伴，但是在个人层面上了解他们可以帮助加强团队合作。在工作时间之外组织一些团队建设，这种类型的活动可以让您的团队与您相处感到舒适。如果团队相处不舒服的话，您的团队也将无法持续。
7、建立开放式对话
良好的沟通是一个至关重要的因素 - 每个人都需要知道发生了什么。定期自我更新有助于防止可能出现的任何问题，也可以预测您的工作结果。此外，开放地接受团队成员的反馈，这样的双向关系有助于巩固信任，并改善您的团队管理技巧。
8、促进发展
管理人才不仅是业务整体增长的关键因素，而且还可以确保您的团队成员对自己的角色感到满意。提供支持和培训表明您可以帮助提高他们的能力，并希望他们继续为您工作。技能的提升和不断增长的专业知识才是对团队成员真正有益的。
9、使用基于团队的生产力软件
这可能已经在大多数企业中得到应用，因为使用基于团队的生产力软件是集中资源的便捷方式，并让每个人都了解工作进度。根据您所管理的团队类型，无论是基于项目的工作还是简单的日常业务运营，您将发现使用项目管理工具或工作流管理系统的好处。这些解决方案为您和您的团队提供组织、安排和执行项目和业务活动所需的工具。
10、树立榜样
向团队传达期望的最佳方式就是把您的期望表现出来。作为管理者，您的行为将对您的团队如何开展工作以及相互交流产生重大影响。例如，如果您总是迟到的话，您不能指望您的员工会认真对待准时性。他们不仅会认为迟到是可以接受的，而且他们可能会开始质疑您作为管理者的诚信。如果您通过自己的行为影响他们，他们也就知道该怎么去做了。
