Question

生管工作怎么样

Answer 1

问题一：怎样才能做生管工作？ 成功的生管人员应具备之条件
想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计划和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢？
美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计划人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。
1. 良好的数字观念：由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目(料号)?存货金额价值多少？哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，后天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。
2. 掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些信息，但是它说明了什么事情？例如：存货是否偏高或太低？计划是否可以如期达成？生产的效率是否符合预期？对客户的如期交货率是否有改善？这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。因此，要对数字背后隐含的意义有更深的了解，才有助于工作。
3. 承受压力之下依然冷静：由于生管/物管人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的问题会发生，许多事情无法依照原先的计划去进行，例如：供货商延迟送货、库存料帐不准造成短缺…等，生管/物管人员在此种压力下，必须依然保持冷静，才能作更好的替代方案，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，如果生管/物管人员慌乱，生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。
4. 要有弹性，找出方法做到别人认为不可能的事：由于现实环境状况一直在变化，原先的计划无法执行时，生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种，诚\如工业工程人员所尊奉的信条：「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法」生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法，并付诸计划与实行。
5. 做一个解决问题的人而不仅是救火队：生管/物管人员每天都可能面对许多问题，这些问题可能是一时的，也可能是长期以来经常发生的，如果仅是扮演救火队员的角色，只能把当时获当天的问题解决，但若没有找出其问题的根源，加以解决，问题仍会一而再地发生。因此，生管/物管人员除了解决一时的问题(救火)，也要设法找出问题的症结，彻底解决，以免再度发生，或减少其发生的频率。在实际工作里，许多生管/物管人员努力去扮演好救火队员每天的工作，却无力获无心去解决根本的问题，例如建立一个制度或提出改善方案，因此，常觉得十分劳累。
6. 有条理，资料保存的好，准确性高：生管/物管人员每天处理的数据量极大，举凡客户订单、生产排程、制造工单、派工单、采购订单、供货商交货单、入库单…等。如果平时没有良好的习惯，随时将这些数据分类、归档，以便查询，避免需要时找不到所要的数据。因此，需先要求自己做到凡事要有条理，而且也要求自己提供给别人或由别人提供的数据，其准确性要高，例如：库存数、生产完成数、销售预测数、客户订单的规格、数量等。数据若不准确，依据其所做的决策就会错误，而错误的决策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弥补。
7. 坚定以达成预期任务：由于计划的执行往往会遭遇困难，生管和物管人员必须要有坚定不移的决心，才能排除万难，......>>

问题二：生管的职能是什么?如何做一名好的生管? 生管的职能只有一个：保证订单按期交货。
做好一个生管，必须做到：
1.生管需适时了解生产状况，掌握生产进度，充分用运各种方式与手 法，保证生产任务的顺利完成。要进行部门间沟通、协调，以寻求部门 间的有力配合与协作。满足生产所需要件，生产方可正常、有序进行。
2.生管需与营销中心保持密切联系，及时、充分地得到客户的信息， 必须保证信息及时、高效、完整，畅通无阻地传达到相关单位或人员， 并得到有效执行。保证信息及时更新，并作出最新指令。
3.生管并非仅指生产主管一人，而是生产管理团队。包括计划人员， 统计人员，车间现场的管理人员。生产管理需合理分工，职责分明，衔 接有序，达到各种信息、指令及时有效畅通。这方方面面都会对生产产 生影响，都需生管进行统筹掌控。结合对产品的熟知，对客户的了解， 方可制定科学合理的生产计划。

问题三：怎样做好生管？ 一.何为生管
生管(Production control)
生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，
以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！
二 生管在企业中的作用
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;
2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;
3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提 *** 能负荷状况及改善方案.
三 生管人员必备条件
1.了解生产之产品
2.熟悉生产制程
3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)
4.沟通协调能力
5.实事求是工作态度
6.具备强烈的责任心
四 生管处理异常原则
三即三现
立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循环法)
5W-2H法
解决问题九大步骤
QC七大手法
六 生管的工作执掌
1.生产进度表及生产管制表的维护
2.周/日生产排配制作
3.生产异常达成状况掌握并协调处理
4.生产计划调整
5.周生产工令开立与发放
6.工单进度状况结案
7.ECN承接及切换计划之进度掌控
8.新机种导入时计划安排及进度掌控
9.产能负荷评估
10.与总生管、业务协调交货状况
11.物料入厂状况掌控及跟催、确认
11.主管交办事项完成
七 五金生管作业系统
生管作业流程
生管作业细则
7.1五金生管作业流程
7.2 五金生管作业细则
1.业务接客客户订单,下发制造通知单及后续订单需求预测表;
2.业务每周四召开产销协调会确定交货排程表,如有变化,则发出交货变更通知单;
3.总生管依业务制造通知单制作生产指令分发各单位,同时依交货排程表排定各车间周生产排程.
4.五金生管周四依总生管周排程,同时根椐各冲件库存状况确定下周一.白班生产前各冲件之计划库存;
5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金产能评估和产能分析，若评估之产能可满足需求，即制作五金周生产计划表；反之则知悉总生管、业务修正排程.
6.五金生管在生产管制表电脑格式中调整并输入本周及下周组立及涂装每日需求量
7.五金生管调整本周并排配下周生产计划,于周五16:30前形成五金部本周及下周生产排配计划.
8.五金生管根据周生产排配表及各冲件产线配置表,依每日生产状况排配日生产计划,于每日17:00之前形成并分发至模修/品管/生产/仓库.
9.生产单位依每日生产排配执行生产并及时安排入库.
10.资材总仓负责收货、并根据业务出货通知单安排出货!

问题四：如何做好一个生管？ 一般的生管，就是根据工厂的业务需求、以及工厂的实际情况来统筹安排近期的生产通知单下达车间，然后根据生产排配跟进车间的生产进度，以确保生产能保质保量的如期完工，这是对内的生管最基本的工作。但是，如果 *** 对外的业务，这样的话工作量相应的就会增加，这就要求生管有一定的最基本的业务能力。因为要兼做业务这方面的工作，所以不免会跟客户直接接触，像客户要求、客户投诉这些事情都要处理好。跟客户打交道其实也很简单，你只要根据“客户至上”这个最基本的理念，把握谈话时的态度和礼仪，兵来将挡水来土掩，准确记录下客户的要求，然后第一时间如实上报经理审批，然后再根据审批结果安排生产，跟进进度，确保交期，这样基本的工作就算做好了。不知道这位朋友你们公司的情况具体怎样，不过只要掌握这些最基本的工作方法，虽然工作量增加了，但是一样可以把它做得很好。最后一点就是，不管什么样的工作，不管它有多复杂，你只要记得千万不能自乱阵脚，首先要保持一个清晰的头脑，一个清晰的工作思路。这样，处理起事情来才能找到最好的解决方法。

问题五：如何做好生管这个工作 生管这个职位在一些大的制造业中是个非常核心的部门，要跟很多个部门打交道，制造业的核心就是以最快的速度最低的成本制造出最好的东西，要做好生管，必须要协调好各部门的工作，比如物控、采购、产线、业务等，我之前在在一家台企工作，从事的就是PMC，工作节奏很快，跟上下游部门的衔接很重要，希望对您有帮助。

问题六：如何做好生管这个工作 生管在外资企业里叫PC也就生产计划及控制其实做好一个生管的真的不容易，首先生产计划是整个公司的调度中心，1.生产计划的严谨性，做计划首先要确定所有的物料是否到齐，还有就是所有的工装夹具是否OK，各工序的产能是多少等等数据。2.计划的执行，在计划下达后要及时跟进你的计划在执行过程中出现的异常现象并进行协调解决3.瓶颈工序的解决，汇同IE及时的解决瓶颈工序的问题，建议生产车间内培养一些多面手（能胜任多个工作岗位的人）4.紧急订单的处理，一般来说紧急订单的成本是一般订单成本的1.5倍，所以一定要注意紧急订单的处理，这个就压根据行业和公司具体情况去操作了5.与生产车间的沟通，其实很多做生产计划的都会与生产车间有点摩擦，但是这个事可以沟通解决的，千万不要将矛盾升级，这是对生产计划很不利的

问题七：富士康 生管待遇怎么样？ 需要倒班吗？ 生管需要倒班的，但是倒班的频率比较低，因为生管人员较多，轮流要很久能轮到一次，另外生管看你什么级别，不同级别不一样，楼上说的是普通工人，如果你是大专或者本科能3000~5000元不等

问题八：生管的生产计划怎么编制？？ 按照客户预定的俯货期安排车间生产，一般情况要看客人重要程度来区分生产的交期前后，小客户不重要的可以后生产。

问题九：面试生管的问题有哪些 一般性来说，公司面对生管大都对面试者个沟通能力要进行评价，生管是连接各个部门的重要环节。
能否保证生产供应顺利进行都少不了生管。其次当然是做计划，排期也是十分重要的，保证生产时间宽裕，部品供应能及时满足客户。

问题十：我刚到新公司去当生管，我应该怎么样开展我的工作？ 20分 同意LS````
靠 怎搞没人这样要我去呢
你就装也装的很牛的样子``
但也不失恭谦
``````依旧幸福，永远幸福```