什么是一体化管理体系的理论基础？
什么是一体化管理体系的理论基础？
"一体化管理体系"（Integrated Management System）（又被称为"综合管理体系"、"整合型管理体系"等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一。
"一体化审核"则是指认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核。一体化审核适用于多种情况，有许多种组合的方式，比如：ISO9001与HACCP的整合、ISO9001与ISO14001与OHSMS18001整合、TL9000与ISO14001的整合等等。
一般认为，无论被审核方的管理体系是整合的一体化体系，还是分立的几个体系，凡是由同一审核主体将被审核方管理体系作为一个整体并同时依据相关的审核准则（包括各认证标准）进行的一次性审核，都属于一体化审核的范畴。按照这种界定原则，由同一审核组在一次审核中通过其内部的分组分别承担不同标准的审核，不能称之为一体化审核，只是属于一种"联合审核"。
一体化管理体系的意义：
1、建立一体化管理体系是提高企业管理水平的需要
全球经济一体化，特别是我国加入WTO 以后，企业需要通过认证的体系越来越多，各种体系之间的接口，各要素之间的协调，随着时间的动态变化，会越来越复杂，矛盾会越来越多，解决会越来越困难。一个企业的管理功能和效率发挥的好坏，不能只靠某一个或某几个体系的有效性，而是靠企业管理体系的整体有效性的发挥。这是系统论的整体性原则。在几个管理体系同时作用在企业管理时，如果不能相互协调、相互补充、相互衔接，不仅不能发挥整体功能，而且可能会相互造成负面影响，其结果势必降低管理体系的整体有效性。因此，一体化管理体系的出现，完全是企业自我发展，自我完善的需要。
2、建立一体化管理体系是提高企业效益的重要途径
用一套体系文件进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，将大大提高企业的管理效率。通过一体化审核，一次审核，获得多张认证证书，企业可以用较少的投入，较少的时间，达到多个目标，从而达到提高效益的目的。
3、建立一体化管理体系是增强企业市场竞争力的重要手段
全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业面临严酷的国际市场竞争，国际市场的竞争是多方面的，需要多种认证，只有涵盖多种认证的一体化管理体系，才能满足企业的产品和服务符合各种市场需求，才能取得参与多元化市场竞争的通行证。
什么是三标一体化管理体系
您好！三标一体化是指方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。三标一体化就是将质量QMS 环境 EMS 健康安全OHSAS 三个管理体系一体整合认证。 三标一体化认证并非三个管理体系的简单的叠加，而是一个有机的融合，因为他们各自关注的目标不同，要求控制的要素也不尽相同。谢谢阅读！
一、定义：
三标一体化管理体系，是一个组织为实施三标一体化管理（ 质量、环境、安全 ）所需要的一体化 组织结构 、 程序、过程和资源 组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。
二、管理体系主要包括：
1、质量管理体系ISO9000；
2、环境管理体系ISO14000；
3、职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。
三、三个标准的异同：
三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。
1、ISO9000标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是 增强顾客满意 ；
2、ISO14000标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的破坏，资源的浪费， 追求的是社会满意 ；
3、OHSAS18000标准控制的是产品和服务的实现过程中各种可能的职业健康安全方面的事故或灾害， 追求的是员工及相关方的满意 。
三项标准的名称相同或相近，但内容差别很大。三项标准体系要素不一一对应。
中石化镇海炼化公司一体化管理体系的基本构成是什么？
管理活动、资源提供、实现过程和测量分析改进四个过程构成。希望可以帮到你。
三标一体化管理体系整合的策略是什么？
三体系有很多种组合，不过思路基本一致，以QES三体系为例：
1、体系文件整合是整合的基础。手册、人力资源管理程、管理评审管理程序、内部审核管理程序、记录管理控制程序、文件控制管理程序、法律法规获取程序、信息交流管理程序、应急预案与响应管理程序、事故事件/不符合纠正和预防措施管理程序。上述文件可以整合；
2、体系运行活动的整合。比如过程识别、环境因素识别、危险源辨识就可以放在一起做；内审、管理评审就更不用说了。
3、组织架构的整合。如果以前三个体系是各自为政的，现在就是要统一领导机构，统一行动，明确在质量、健康、安全与环境的整个过程中的职责。
4、减少重复的记录，整合相关的表格形式。这要结合公司的实际情况，过于统一或是过于分散都是两个极端。
一体化管理体系审核的依据有哪些
管理体系文件是否符合标准要求并适合组织实际情况；
--方针目标是否得到有效实施；
--重要过程/环境安全因素是否得到有效控制；
--环境、安全绩效/产品、服务质量是否符合法律法规和其他要求。
--是否已经建立自我改进的机制等。
企业一体化管理体系有哪些识别文件
一体化管理，一般都是说三标的一体，这样的话，就是质量、环境和安全三个管理体系：
质量：必须的六个程序文件包括文件控制、记录控制、管理评审、不合格品控制、纠正措施和预防措施；
环境安全：环境因素（危险源）识别、法律法规收集、合规性评价、运行控制、应急准备与响应。
有了这些文件就基本差不多了。
