Question

作为领导，如何培养只对自己忠心的下属？

Answer 1

如果你想培养下属 你要知道自己缺什么 他适合做什么

Answer 2

职场中那些真正聪明的领导，都是从基层的岗位上一步一步晋升上来的，他们为了下属们忠诚，为了保证团队的业绩，都不会用手里的权利刻意打压下属，而是用一些技巧，让下属们主动拥有忠诚的心态;在平时的团队管理中，任何领导都希望自己的下属们听话，并且忠诚的追随自己，不仅领导自己有面子，而且也能够保证团队的成绩;就算有些下属的工作能力不是很强，只要愿意跟随值得追随的领导打拼，都能够让自己的职场生涯顺利。

公司里新来的同事小王真的是太笨了，开始同事们都不满意这位同事，可是招聘太难了，几个月的时间，人事部门的同事只招到这一个员工;部门领导只好先用着，没想到小王的工作态度真的是太好了，自己不会的事情都会认真去学，认真的工作态度弥补了小王能力的不足，在同事们投机取巧时，小王是独自一人认真工作;短短一个月的时间，小王的工作态度得到了领导的认可;通过了解发现，小王确实不能胜任特别难的工作，但是平时的工作从来没有出现过失误。

当领导遇到像小王这样的下属时，只要能够做到给其安排合理的工作，发挥下属的特长，保证团队的业绩也是很简单的事情;在职场打拼的朋友们，多数都有奋发上进的梦想，要想实现自己的梦想，首先要做的事情就是对工作和领导忠诚，做好自己的工作才能够顺利;可是大部分领导，在带领团队时根本没有技巧，甚至都没有办法让下属听话，这也是很多领导带团队不顺利的原因;如何让下属在工作中对自己忠诚，这是每一个领导都要认真去想的事情;下面小编就来为大家分享，领导们带领团队的三个技巧方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、首先要充分的了解下属
每个团队的负责人，都希望自己的团队顺顺利利，都喜欢听话的下属;在职场打拼的朋友们都是成年人了，大家的忠诚都不是天生的，要想让下属严格执行自己的安排，需要通过领导自己培养下属的工作方式。有些领导认为，只要给下属足够高的薪资，就能让下属们死心塌地的工作，有这种想法是错误的，工作是一件长期的过程，任何人都无法长期坚持下来;作为领导要想让下属忠臣，首先要做的事情就是了解下属，根据下属的性格和能力，来合理安排工作，下属们才会开心的工作。

二、驯化下属的忠诚度
为了让下属们对工作和团队忠诚，是需要一定技巧的，并不是使用权利就能够让下属主动认真工作;除了给下属足够的回报外，再就是对下属恩威并施;可能很多人都喜欢高工资，但是工资是下属付出劳动的结果，在更多的人看来这是等价交换;要想让下属主动工作，就要想办法让下属忠诚，恩威并施就是最好的方式了，如果没有这种机会，作为领导也要主动创造这种机会，只要达到下属努力工作就行了;所以说，领导们都要学会驯化下属们的忠诚度。

三、要想办法激励下属
领导每天的事情特别多，要是无法合理的给下属安排工作，那么下属的工作不仅也会变得非常琐碎，而且也会面临各种问题和困惑;要想让整个部门的工作顺利，就要想办法鼓励下属，在增加下属自信心的情况下，也能够让下属看到奋斗的目标;这个鼓励很简单，有时候只需要下属的一句话，就能激活下属积极的工作心态;在心情好的的情况下，无论领导给下属安排多少事情，下属们都会积极的完成工作，并且全力以赴的去执行自己的安排。所以说，下属们工作不积极时，就要想办法激励下属。

Answer 3

如何能培养只对自己忠心的下属，其实这个话题有点难，你想想看，如果下属与上级的价值观不一致，能忠心吗？我们在管理当中常说，人都是趋利避害的，而在实际的生活与工作当中，即使是自己的亲儿子，自己的老婆有时都弄不到一起，更何况自己的下属了，所以如何培养只对自己忠心的下属其实是非常难的，而针对这个话题，我们转化一种思路，看看下属为什么要与直接领导忠心？

1、一定要下属与领导的价值观一致；
价值观也个非常的关键，不管我与人合作，还是找单位，我们考量的第一要素就是价值观是否一致，而价值观其实就是一个人对某些事情的看法，或者是在大事大非面前能否达成一致。

比如，原来与人合作做企业，我讲的第一句话就是咱们必须讲诚信，说一是一，说二是二，不能言而无信，这是第一条，那是在前两年，有一个商学院合作，我来给他的客户做咨询与上课，当然了，他的团队想让我来管理，但是我并没有直接答应，但是与团队成员在一起工作，因为每次开课前都在辅导他们，包括他们邀约的客户都是有我帮助成交，一来二去，大家都建立了信任。一次，成员给我们讲，说老板欠了我们好几个月的工资了，又刷了我们的信用卡,后来，员工当然是想让我与老板沟通一下，于是我便与合作者沟通，结果当然不没有下文了，合作者的想法却是个奇葩，欠员工的工资，反而理由气壮，过程就不讲了，反正为此，我们也不再合作了，我们的价值观不一致。

当我们结束合作时，他却给我讲，我们的价值观不同，就按你的价值观进行合作，我随口笑了笑，没有说什么，结束了合作，如果连人都做不好，还谈什么合作呢？他的企业当然了，坚持了两年也就关门大吉了。

所以能让下属对上级忠心，只有一个问题，两者比较默契，价值观一致，所以合作起来比较省心，当然这仅是下属对自己忠心的条件之一。

2、这位上属是领导亲自招聘过来的，或者是从别的单位一起来；
这个不是必需的条件，但也是一个可能的条件之一，人从外部进入这家企业，员工特别对第一个招聘他的人比较信任，也就是第一印象，这一点，可能就是心理学的概念，晕轮效应，在销售当中我们讲晕轮效应，说人的第一印象仅需要七秒，而要改变人的第一印象却需要七年，当然数字有点夸张。但是不无道理。

我清楚地记得，有一家我在浙江某地的一家企业上班，刚好有一位应聘者是应聘市场部经理的，他正在办公室等待，我看到没有人理他，我就与他打了招呼，然后随手递给他一个凳子，就这样一个简单的动作，我们成为了好朋友，后来我从企业出来后，他下了市场，而后机缘巧合，他后来又到另一家企业，因出差来到了河南，我们俩又见了面，后来又给我介绍了一些他的咨询客户。

当然了，如果你的下属是跟着你一起从别的单位来的，那么，他认为只有你是自己人，所以他的言行也会格外的照顾你的情绪。就像自己的孩子跟着自己，在外边时，就将大人当成了依靠。

从这个方面来讲，当有新来的人员进入公司时，你最后亲自接待与面试，这样日后有可能成为你的铁粉，钢粉，可能会对你比较忠心。

3、这位领导对这位下属非常的器重；
我还是举我个人的例子吧，同样的在浙江，当年我在一家小企业做人事，别人都称我为企业中的老三，因为排第一的是老板娘，第二的是老板，第三的就是我，因为小企业，有什么事情老板就要与我商量，后来招聘一位生产经理。

这位生产经理姓彭，贵州人，做事也是比较干练，但是性格比较直，当然在管理当中有些事情，下属可能不听话，遇到这种情况，因为经理是我招过来的，他对我还是比较信任，于是就向我反馈了这件事，我给他的话是这样的说的，没有关系，我交代的事情你就大胆干吧，出了问题我承担责任，当然一些铁律不能触碰，出了事我不承担。

对于车间主任不听话的事情，我直接去帮他解决，其实我用的也没有什么绝技，而是直接走过去，拍了车间主任的肩膀说，你是咱们公司的元老，一定要服从安排！就这样搞定了，当然后来的生产经理遇到的待遇问题，都是我来定的，一来二去，双方还是比较信任，当然了，公司对他比较器重，这一转眼，十几年过去了，我与这位彭经理成了朋友，还在一起联系，他经常给我讲，跟着我干心里踏实。

其实作为领导与下属怎样是心里踏实呢？一是下属有什么问题，你能帮助他解决；二是他想要的待遇，你能帮助他解决；三是你对他不会怀疑，不会算计他，这样他才会对你忠心，因为千里马需要伯乐，同样伯乐也需要千里马。

4、这位领导对这位下属特别的照顾，也可以说是给这位下属一手遮了半边天；
这个事情没有什么可讲的，你为下属考虑，他只要有人性时，就会为你考虑。

5、这位下属在这位领导下面做事，能得到自己想要的；
（1）比如工作安排问题；

（2）个人待遇问题；

（3）同事关系问题；

（4）其他家庭问题。

6、领导善于把握人心，对这位下属关爱有加。
下属的人生冷暖，你能关爱有加，感动他，让他从内心里对人有个依靠，所以他当然会对你忠心了。

总之，我们要对某个人忠心，一是这个人内心需要的，更是上属给予的，而上级正好善于抓住这一点，不管你走到哪里，这位下属一直想着你，所以只对自己忠心也就不在话下了，当然，能遇到这样的下属不多，作为职场中的你，应该如何把握呢？职场有江湖，不管做什么事情，都需要有自己的人才好做事，一个好汉三个帮，还是要培养自己的铁粉，自己的团队成员!你准备好了吗？

Answer 4

一、用心培养下属的领导，都会让下属涉及到核心的工作现实的职场中，有不少的领导在重用一些下属前，都会尝试让下属接触核心的工作，来看看下属的能力能不能胜任，只要下属能够抓住这种机会，很容易就会得到领导的信任，在以后的工作中，领导也更愿意给你安排更多的核心工作，领导会将你培养成自己的得力助手；所以说，领导尝试让自己接触公司核心的工作时，一定要抓住这种机会好好表现自己。二、用心培养下属的领导，都会对你的业绩进行鼓励当一个下属，在工作中取得阶段性的业绩时，为了下属再接再厉的努力工作，都会表示鼓励，当然也会有加薪和晋升的机会，领导之所以会这样做，就是在用心培养你，这是对你能力的看好和其中，跟随这样的领导是非常有前途的；所以说，领导对自己的业绩进行鼓励或者加薪时，一定要好好听领导的话，就会有不错的发展。三、用心培养下属的领导，都会帮你争取更多的利益大家在工作中，都有机会接触到领导，以及自己部门外的其他同事，在与其他部门同事合作时，难免在利益上会出现分歧，跨部门的事情一般下属都是无法解决的，若是你的领导积极的为你出头，帮助你争取更多的利益，这种领导就是就为下属着想的，一般在领导的心理，你是值得培养的人；所以说，大家遇到为自己争取利益的领导时，一定要用心追随。四、用心培养下属的领导，都会维护下属的利益相信大家在工作中，都遇到过这样的事情，领导一次性给你安排很多复杂的琐事，这些事情虽然简单，但是占用你大量的时间，在你完不成任务的情况下，领导就会找各种理由让你来背锅，这种当面一套背后一套的领导，就不值得大家追随；不过也有些领导主动帮助下属承担责任，维护整个团队的权益，跟随这种领导做事才不会吃亏。所以说，用心培养下属的领导，都会维护下属的利益。