招聘的流程是怎样的?
招聘流程的五个阶段为:
1、组织各种形式的考试和测验
一般而言,此项工作涉及下述几个方面的内容:专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。
通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。
2、招聘准备工作
包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。
3、面试过程的实施
这一阶段是面试工作程序中最主要的环节,它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上,面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。
4、分析和评价面试结果,确定录用人员名单。
5、对录用人员进行健康检查,符合条件者确定录用,将所有面试资料存档备案,以备查询。
扩展资料
企业组织招聘的注意事项有:
1、明确岗位需求:在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求,这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选,并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。
2、及时与面试人员反馈:企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选,好让他们做好充足的准备,正常地发挥出自己的实力。
3、良好的面试体验:严谨、清晰、合理的面试安排,可以让人选感受到公司的专业度,树立良好的企业口碑。
参考资料来源: