Question

什么通常在建设工程项目决策阶段

Answer 1

关于通常将什么化为项目建设前期阶段或项目决策阶段内容一、策划决策阶段：决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。二、勘察设计阶段：1.勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。2.设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。三、建设准备阶段：建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标，择优选定施工单位;办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。四、施工阶段：建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。五、生产准备阶段：对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。六、竣工验收阶段：工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。七、考核评价阶段：建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

Answer 2

在建设工程项目决策阶段，通常会考虑以下因素：

1.市场需求和前景分析：考虑项目的市场需求和前景，了解公众对项目的需求和愿望。

2.技术可行性分析：评估项目的技术可行性，包括项目的技术难度、技术方案、技术现状和发展趋势。

3.经济效益评估：评估项目的经济效益，包括项目的投资回报率、投资风险、利润率等。

4.社会环境评估：评估项目的社会环境影响，包括项目的环境效益、社会效益、公众反应等。

5.法律合规性评估：评估项目的法律合规性，包括项目的法律依据、法律风险、规划、建设、运营等方面的合规性。

6.政策和监管环境评估：评估项目的政策和监管环境，了解政策和监管对项目的影响，包括政府政策、法律法规、行业标准等。

7.项目组织和管理能力评估：评估项目组织和管理能力，包括项目组织架构、人员配备、管理流程等。

8.风险分析和控制：评估项目风险，包括技术风险、市场风险、政策风险、社会风险等，并制定相应的风险控制措施。

Answer 3

在建设工程项目决策阶段，通常需要进行以下的工作和阶段：

1. 项目论证。对项目的技术、经济和社会效益等方面进行详细研究和分析，进行可行性论证，从而决定是否进行该项目。

2. 建设规划。确定项目的总体规划，包括工程设计、工期计划、预算定额等。

3. 环境评估。对项目环境造成的影响进行评估，包括生态、环保等方面的研究，确保项目不会对环境造成不良影响。

4. 土地取用。调查和选取合适的土地，并进行土地征收和使用协商等工作。

5. 融资策划。确定项目资金来源和融资方式等，从而保证项目的资金筹措和落实。

6. 合作洽谈和协调。与政府、业主、设计单位、承包商和供应商等相关方进行合作和协调，确保项目顺利进行。

7. 立项审批。对所有的前期工作，进行汇总、起草项目申报书并进行立项审批。

在工程项目的决策阶段需要进行多方面的工作和阶段，以确保项目的顺利进行和取得好的效益。