作为一个行政文员，如何帮助小公司完善行政管理制度？
我在一家小公司上班，就我一个后勤行政人员，平时大大小小的事情都是我一个人打理，考勤、入职、社保、办公用品等等，目前公司什么员工手册都没有。请问我该从哪里入手，帮助公司建立...
我在一家小公司上班，就我一个后勤行政人员，平时大大小小的事情都是我一个人打理，考勤、入职、社保、办公用品等等，目前公司什么员工手册都没有。请问我该从哪里入手，帮助公司建立起一整套的适合中小企业的内部管理制度呢
谢谢大家的热心回答，没想到这么多人来帮忙，如果可以我每个人都想给分：） 展开
谢谢大家的热心回答，没想到这么多人来帮忙，如果可以我每个人都想给分：） 展开
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我认为象你公司的这种情况，制度建设不要求全，而先针对问题来制定政策。你可以先和经理探讨，公司目前存在哪些最主要的问题，把这些问题归纳出来做原因分析，分析以后针对性的做制度。比如员工在入职上缺少系统的文件支持，那么就可以做一个《员工手册》出来，这个手册要包含公司基本情况、文化内涵、入职引导、考勤办法、考核制度、行为规范等等。
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深圳市博奕方略企业管理咨询有限公司
2023-07-12 广告
好不好，谁更好的问题是见仁见智的。一般都是要把机构的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己关心的方面去衡量，不是一句话两句话能说完的。这方面更多更全面的信息其实可以找下深圳市博奕方略企业管理咨询有...
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这种情况，制度建设不要求全，而先针对问题来制定政策。可以先和经理探讨，公司目前存在哪些最主要的问题，把这些问题归纳出来做原因分析，分析以后针对性的做制度。比如员工在入职上缺少系统的文件支持，那么就可以做一个《员工手册》出来，这个手册要包含公司基本情况、文化内涵、入职引导、考勤办法、考核制度、行为规范等等。
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根据公司实际情况进行调整~~每个行业有每个行业的特点所以标准也不同，在这方面我经历的比较多，我在三个公司做过制度~~需要的话可以互相切磋一下~~
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处理好本职工作吧，私人小企业基本上是这样，如果不是老板信任的人提意见多，如果老板和你的意见相悖，你就可以准备走了。
大企业如果你有权利，处理好上下级人际关系，做好本职就算是完善行政管理了……
国有企业就是为上级服务到底，那就是完善行政了……
关键问题在于，行政文员的权利似乎不涉及到行政管理制度……那玩意儿是经理的活儿，除非你有这权利。
大企业如果你有权利，处理好上下级人际关系，做好本职就算是完善行政管理了……
国有企业就是为上级服务到底，那就是完善行政了……
关键问题在于，行政文员的权利似乎不涉及到行政管理制度……那玩意儿是经理的活儿，除非你有这权利。
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我有一套
给我个邮箱我给你发过去
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