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能在企业各个层面上清楚地进行交流,这对企业的生存至关重要。从上下级关系来说,我认为最重要的是应该意识到每个人以及每种关系都是不同的,求同存异,既然是上下级,我们应该有共同的组织目标,只要大家都是在为企业做出努力,才能协同发展,我相信自己有处理后这种关系的能力。虽然也可能会发生冲突,但我一般会注意寻找冲突的根源,而不是互相攻击。我发现这种方法非常有效,它可以使我同任何人都维持一种相互尊重的关系。对我来说最好的方式就是始终不带任何成见地来对待这种关系的发展。
参考资料:http://www.sooit.net/bbs/read.php?tid=1655
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建议你一切按部长意思,多问上级,弄好了大家都高兴,弄不好大家讨厌你,
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我以前也做过,积极点就可以了,配合部长的工作。把部长伺候好了,下任部长就是你了
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