Question

财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

如题
题目第二个问题是他们各自应回答哪些问题？ 这个问题是什么意思？该怎么回答？？

Answer 1

投资决策、筹资决策、经营决策。

1、投资决策

企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。

2、筹资决策

确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。

3、经营决策

包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。

销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。

人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。

财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

扩展资料

投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。

一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。

筹资决策的基本方法有三种：

比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。

参考资料来源：百度百科-投资决策

参考资料来源：百度百科-筹资决策

参考资料来源：百度百科-经营决策

Answer 2

1、集权式财务管理模式
这种财务管理模式，财务决策权都集中于集团，集团公司扮演着决策中心的角色，而下属公司只是决策的执行者，是企业的利润中心和成本中心。该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司，业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动，每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司，这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作，实现集团总体利益最大化。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

2、分权式财务管理模式
在分权式的财务管理模式中，企业的财务决策权分散到各个下属机构，集团公司对其下属公司的管理进行指导，下属公司能独立地做出决策。这种管理模式适用于财务投资的集团公司，财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联，各自从事不同行业或产品的经营，相互之间比较独立的集团公司。

在这种集团公司中，母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉，集权化管理只会加大公司财务管理的负担，造成不必要的麻烦，也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益，所以财务投资的集团公司不适合财务集权式，相比而言，分权式管理能够发挥各下属公司的优势，创造出更大的利润。

3、相融式财务管理模式
相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式。这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点。权利在集团和下属公司之间分配，试图找到集权与分权的融合点，使得企业财务管理模式达到最佳。这种模式适用于战略管控型集团，战略管控型集团是指从事某一领域（家电）或从事若干相关领域（建材和房地产）的生产经营活动的集团公司，这种模式的集团的特点是共享技术、共享业务，通常集团总部拥有重大经营和财务的决策权，所有公司则拥有投资权和经营权。

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Answer 3

投资决策：评价可以投资的项目，主要关注项目未来现金流的折现问题
筹资决策：如何合理安排公司资金结构，如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资
运营决策：日常资金的使用决策

Answer 4

投资决策：评价可以投资的项目，主要关注项目未来现金流的折现问题筹资决策：如何合理安排公司资金结构，如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资运营决策：日常资金的使用决策

Answer 5

包括财务决策，融资决策和投资决策