Question

帮忙回答一下这几个问题！

Answer 1

岗位认识：
1：表达感谢。能让您得到这么好的工作体验。
2：自己原来对岗位的理解
3：描述自己在这一个月里做了什么？（不能记流水账，要抓住一两件事情）
4：谦虚表达自己目前存在的困难和帮助。
5：谈谈您对该岗位将来的描绘蓝图，以及信心.
6：再次感谢结束！

投资报告审核
1,研究简历
2.员工素质
3.组织结构
4.盈利模型及未来市场发展
5.财务分析
6.估算价值，有没有增长性与风险性

外表融资
企业筹集资金无非有三大目的：
1企业要扩张
2企业要还债
3混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。

融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。
也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，
以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，
采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人
去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要
，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应
该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行
融资也叫金融，就是货币资金的融通，
当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。

还有融资租赁、银行承兑汇票、不动产抵押、股权转让、

提供担保、国际市场开拓资金、互联网金融平台，这些都是融资

木桶短板效益
对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，
必须立即想办法补上。

如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，
而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，
那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性
因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，
如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。
为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置
企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”
。如果具体到人力资源管理的问题上来说，
又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，
木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、
人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、
企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，
木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶
，然后找到那块最短的板，加高它！
但是，要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，
一根链条总有最弱的环节，强弱本来就是相对而言的。
问题在于你能承担这个弱点到什么程度，
一旦它已成为阻碍工作的瓶颈，就必须下手了。
木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、
服务能力、生产管理能力等方面同样有效。
进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。
正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，
发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、
实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。
因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、
渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、
文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。
任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，
最终导致失败的恶果。