企业管理出现问题员工分分要离开
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其实员工离开企业的问题不外乎一下几个:
1、拿钱拿得少、福利不好;
2、在企业无法学到东西,就是在混日子;
3、企业架构不合理,无晋升空间;
4、企业氛围不好,无法开展工作;
5、公司效益不好,面临破产。
第一把你们的薪酬福利策略进行调整,做员工调查看看员工到底想得到什么,另外做薪酬福利调查,看看你们企业的薪酬水平是什么样;第二,做企业培训年度计划,让员工不仅在物质上得到满足,精神上也得到满足;第三、条件企业架构,设置合理岗位,让员工知道自己的晋升途径,并编制合理绩效考核方案;第四、开展员工活动,让员工认同企业文化,使其有归属感;第五、缩减管理队伍降低所有成本,如果破产那没办法,如果是经济形势不好,可以采取减薪裁员的措施。
1、拿钱拿得少、福利不好;
2、在企业无法学到东西,就是在混日子;
3、企业架构不合理,无晋升空间;
4、企业氛围不好,无法开展工作;
5、公司效益不好,面临破产。
第一把你们的薪酬福利策略进行调整,做员工调查看看员工到底想得到什么,另外做薪酬福利调查,看看你们企业的薪酬水平是什么样;第二,做企业培训年度计划,让员工不仅在物质上得到满足,精神上也得到满足;第三、条件企业架构,设置合理岗位,让员工知道自己的晋升途径,并编制合理绩效考核方案;第四、开展员工活动,让员工认同企业文化,使其有归属感;第五、缩减管理队伍降低所有成本,如果破产那没办法,如果是经济形势不好,可以采取减薪裁员的措施。
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