我开快餐店,生意好时剩不了什么,不好时剩很多,本想中午剩的下午卖
我开快餐店,生意好时剩不了什么,不好时剩很多,本想中午剩的下午卖,又怕顾客知道,所以不敢这样做。各位朋友请指教...
我开快餐店,生意好时剩不了什么,不好时剩很多,本想中午剩的下午卖,又怕顾客知道,所以不敢这样做。各位朋友请指教
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不建议你将一餐剩下的菜,下一餐次再卖,这样会严重伤害顾客。食品本来吃的就是新鲜,我们得想法通过管理来解决这个问题:
1、预估营业额:不知道你有没有收款机,你有没有统计一下你的营业额情况。你可以根据历史(前三、四周)的营业额情况来预估下一周的营业额。这样你的打单(采购原料)和生产数量就相对有一定的考察依据了。
2、菜品保持相对的固定,每天的出餐量做一个统计,统计二周下来,你大概也就知道你什么菜卖的好什么菜卖的不好,这样你每天生产的时候什么菜多烧,什么菜少烧就有数了
3、调整一下菜品的结构,你有没有发现,红烧菜可以再利用、炖菜可以再利用、卤味可以再利用,那么这些菜在你的菜单里是否有设置,如果没有,可以增加一些可以重复再利用又不影响品质的菜品。
4、后期的出餐,不要一次性把所有的菜都烧好,到了后期的时候,不要怕麻烦,要少分量,多次烧就会减少浪费少,合理控制。
以上四点,好好体会一下,运用起来,有问题给我留言。
希望对你有帮助!
1、预估营业额:不知道你有没有收款机,你有没有统计一下你的营业额情况。你可以根据历史(前三、四周)的营业额情况来预估下一周的营业额。这样你的打单(采购原料)和生产数量就相对有一定的考察依据了。
2、菜品保持相对的固定,每天的出餐量做一个统计,统计二周下来,你大概也就知道你什么菜卖的好什么菜卖的不好,这样你每天生产的时候什么菜多烧,什么菜少烧就有数了
3、调整一下菜品的结构,你有没有发现,红烧菜可以再利用、炖菜可以再利用、卤味可以再利用,那么这些菜在你的菜单里是否有设置,如果没有,可以增加一些可以重复再利用又不影响品质的菜品。
4、后期的出餐,不要一次性把所有的菜都烧好,到了后期的时候,不要怕麻烦,要少分量,多次烧就会减少浪费少,合理控制。
以上四点,好好体会一下,运用起来,有问题给我留言。
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