Question

宁波雅戈尔福利待遇到底如何？

2年工作经验，本科，被雅戈尔日中纺织印染有限公司录用，薪资只给2000，试用期不给交保险，转正后也没有公积金，自己找地方体检，不想去但是看着雅戈尔的名头又舍不得这个机会。谁能详细说一下这个公司的福利措施，职业发展等等，满意的高分追加，谢谢！
今天我问过人事，他说每个月有200住房补贴，吃饭也有补贴，不过是每周6天工作制（这个最难接受）。这就是雅戈尔吗？谁能具体说下，比方说过节费有多少？过年放几天假？上下班时间等等详细情况，我好根据这些实际情况考虑去不去，没有人知道的话分就给百度了。

Answer 1

10月27日，集团组织召开第三季度经济工作会议，就三五规划的修订、三季度工作及明年工作计划等作进一步的沟通和明确。置业公司、服饰公司、北方公司、绍兴华清投资公司、日中纺、新疆棉纺、西服厂、汉麻公司、中基公司等九家企业及集团公司财务、审计、证券主管分别作了主题发言，李如成总裁作重要讲话。
李总首先对三五规划修订的重要性和迫切性作了阐述，三五规划实施两年来，企业外部环境发生很大变化，国内P持续高速增长，工业增长达19%以上，资本市场发生巨大变化，沪市市值从6万亿攀升至20万亿，雅戈尔市值已突破600亿；内外销市场成长迅速，尤其是外贸出口增长达30%。企业内部也取得飞跃式发展，集团净资产从50亿到200亿，地产从宁波逐步向长三角地区扩张，产业链的集聚效应逐步体现出来。基于形势的急剧发展和变化，雅戈尔必须对三五规划作出相应调整，产业布局从服装、地产、外贸、纺织、旅游、投资调整为品牌服装、地产开发、股权投资三大产业，发展思路从轻资本发展调整为充分利用资本杠杆，发挥资本效力，实现产业经济、资本经济、虚拟经济的结合，李总同时还强调了规划修订将更加重视人才培养和企业文化建设。
随后李总分别就三大主业的发展提出了工作思路，指出应以品牌服装为龙头，以科技创新带动产业链，着力提升雅戈尔品牌，大力发展国内市场，探索多品牌的路径，拓展国际市场，充分发挥服装品牌的龙头作用。李总强调指出，应在物流形式、渠道建设等方面不断探索和强化，明确品牌定位，发展兄弟品牌，纺织企业应明确定位，加强与服装品牌的结合度，形成营销公司品牌概念营造、成衣企业工艺技术实体化、面料企业材质创新的三结合开发，以科技创新带动自主品牌，加大DP裤子、汉麻产品、材料创新的力度，积极培养国际化人才，力争成为世界级企业。
在房地产开发方面应加速发展，制定地产发展战略，从宁波走向长三角区域，走向全国。整合现有力量，形成核心竞争力，加快人才引进与培养，特别是设计与营销队伍建设，建立总设计师、大营销队伍，在环保节能，科技创新方面走在行业前列；研究调控形势下高速发展的路径，防止地产起伏，规避政策风险。
在股权投资方面要迅速建立强大的PE（私募股权投资）队伍，明确投资方向，重点投资资源型、创业型、产业带动型企业及拟上市公司，探索与金融合作的可能性，带动资金，逐步形成私募格局，争取打响中国PE的品牌。
李总再次强调了人才培养与引进的迫切性，要求各企业加大力度培养“80后”“90后”的各类后备人才，用请进来、走出去的办法加快培养房地产、投资等各类人才，拟创办雅戈尔纺织服装大学培养服装专业人才；瞄准各类高级人才，改变雅戈尔管理队伍的人才结构，重点培养引进熟谙外语的国际化人才，通过收购兼并引进各类高级人才，同时探索分配办法，吸引留住人才。
在企业文化建设方面，李总提出各企业首先必须严格遵守国家的各项法律和制度，重视道德建设，尊重人与人之间的伦理道德标准，做一个优秀的企业公民，同时在保护环境，节能减排方面履行企业的责任。李总还要求各企业高度重视员工工作生活环境的改善，关心员工的生活疾苦,重视员工的健康水平和文化建设，真正做到以人为本，发展;努力提高员工的分配水平，减轻员工的劳动强度，控制加班时间，保证合理的休息与假期；提高员工的福利待遇，在员工中选拔和培养干部。
在讲话的最后，李总对当前工作及2008年的工作作了部署，提出服装产业的工作重点是加强渠道、物流的建设与改革；房产主要做好整合及绍兴、杭州、重庆等区域的开发工作；纺织产业做好融入服装品牌的创新与产业转移工作；建设股权投资队伍，形成投资能力；对现有产业整合重新布局。