Question

如何玩转移动互联网下的企业管理

Answer 1

一、关注组织的七大要素
无论时代如何发展，一个组织必定会存在以下七大核心要素，包括：人的要素、流程的要素、知识的要素、客户资源的要素、项目事件的要素、物的要素和财的要素。即使将来机械工业以及人工智能高度发达，企业组织高度精简，这些要素也依然会始终存在。换句话说，无论时代如何变迁，管理始终逃不开这些要素。而这些要素相互之间的关联和协同程度，直接决定了企业管理的效能。
随着移动互联时代的到来，对任何企业而言，这些要素必然会以某种方式接入到移动互联，核心的议题在于各自接入还是统一协同接入！这依赖于移动互联下企业信息化的思路和方向。
二、PC时代的痛没有必要再来一次
PC时代，很多企业在管理信息化走了弯路：一开始单纯地抱着解决问题的态度去做，最后发现很多不如人意的地方，信息孤岛、数据不统一、重复的人工操作，报表的滞后等等，到最后甚至要推倒重来！这样的痛，相信没有企业愿意再来一次！
在业务层面，几乎所有的企业都在积极试水移动互联，在管理层面，相信很多管理者会有这样的感觉，并没有多少紧迫的问题要通过移动互联去解决，更不能为了移动互联而移动互联。但面对移动互联大势，管理上总该做点什么？！毕竟业务和管理是那么的密不可分！因此，如何统筹业务与管理，找到移动信息化的最佳切入点，更是一个值得关注的问题。
三、移动互联下的管理真相
由客户指挥员工，由员工指挥管理，个人认为这是最能总结当下移动互联下的管理模式的一句话。这意味着，管理行为中，员工个体价值的释放，将被提升到前所未有的高度。移动互联时代，人与人之间的交互途径正在变得更直接、更加多元化，而管理所要面对的人的要素也在不断的泛化，不仅仅有员工，还包括客户、伙伴、供应商、经销商等外部的资源要素。
四、移动互联下的管理场景