Question

母婴店内存在的问题及解决方案员工要怎么处理？

Answer 1

随着时代的进步，社会经济的发展，人们的生活水平不断的提高，生活质量也在不断的提高，
母婴店成为备受消费者和投资者关注的一个行业，那么如何来开好一家母婴用品店呢?
进货的时候每个产品都不可能进很多，有些产品一天就能卖完，假如不补，就是断货，
假如补，又只要一两个产品。补与不补间，实在千万难啊。开业前要就预测哪些产品会比较畅销，进货时就要多进些。还有，对供应商的选择一定要选好，因为不是每个供应商都会支持少量补货，比如说我们虽然是厂家，但面对专卖店的小额批发的起批量是有数量起批，这不仅方便了店主的进货，同样使店主的经营变得更为灵活。客户不听介绍，开业前培训的一些产品知识，假如客户能听你介绍，是能好好介绍一些产品知识，但客户根本不听你介绍。让你心有余，力不足。熟能生窍，刚开始是不知道什么时候什么开口，不知道讲什么话题能吸引客户。时间久了，就知道说什么，怎么说了。但首先是你要胸有成竹。
产品没特色，很多开店的总是觉得自己的产品没特色，一门心思想找一些利润高，别人又没有的产品。在产品信息这样便利的年代，没有什么产品是你能找到，别人找不到的。别花心思了，把核心的品牌做全，形成系统。这就是特色。
生意没有想象中的好，任何一个开店的，开店前总是会对生意情况抱过高的预期。婴儿用品店更是如此。别太听信媒体和加盟商的误导，婴儿用品本身消费面比较窄，开业前期知名度又不高，生意不是很好是情理中事。摆好心态。刚开始生意不好不要紧，要紧的是你要知道生意为什么不好。是产品问题、定位问题、地点问题、定位问题，还是服务问题。
产品利润不高，开店后发现婴儿用品利润并不高，有些甚至是没利润， 婴儿用品利润本来就是不高的，营业员要学会推销利润高的产品，但商家一样有利润，因为它可以卖附件赚钱，母婴用货架可以用不赚钱的产品吸引客户进来后引导她购买利润高的商品。假如店里只能卖利润低的商品，那只能证明导购员功底不够，无法引导客户消费，只是客户要什么，我们卖什么。

Answer 2

学学管理学