如何提升执行力？
为什么你的门店业绩难以提升？为什么你的员工素质不高？为什么你的团队执行力差？所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，其实，团队执行力差是现象，管理不善才是本质！
没有执行力，一切都是零！作为中介店长，先问自己几个问题：
1.你的团队是否有明确的目标？
2.你的团队是否形成了良好的价值观？
3.团队的制度是否严格执行？
4.你是否做到严格的自我管理，是一个以身作则的领导人？
5.团队的培训是否到位？
6.是否形成分明的奖罚制度和激励体系？
强执行力的领导才能带出强执行力的团队，门店业绩才能快速提升。本文从目标、过程、检查、奖罚来阐述如何提升团队执行力，希望店长们能从中得到一些启发。
一、目标
目标可以为团队指明努力的方向，有了共同的目标，大家才能朝着一个方向发力，快速执行，达成既定目标。店长需要注意，目标的制定必须明确合理，在制定目标之前要做好可达成目标的详细举措，并且明确目标未达成的奖罚机制。
团队目标一旦制定，店长就要把控整个目标的执行过程，做好战略指挥和监督工作，遇到问题及时调整，目标是否达成都要进行复盘，总结经验。
二、过程
有理明确的目标，店长需要思考如何去执行，执行的过程是团队执行力的体现，也决定着目标执行的结果。
执行的过程是团队集中进行的，一个团队要集中在一起，快速有效的完成一个目标，店长在目标开始之前就得先制造氛围，这一氛围包含了团队成员对目标执行的信心、激情等等积极向上的正能量，是能让整个团队凝聚的力量。
作为店长，在执行过程中要对成员进行集中管理，才能更好的推动目标的执行，例如有得店长用“智汇+”软件的OA协同系统对门店成员进行高效管理，并通过员工日志发现团队工作中存在的问题，帮助指导员工反思调整，保证工作的有效开展执行。
三、检查
一个好的店长也是一个好的监督人，在工作中，店长要形成每天持续检查的习惯、每时持续常规检查的习惯。检查员工的工作执行力度，对每一阶段的团队目标进行监督，要做到及时监测数据，进行分析整顿。
监督的结果要注意进行公示，做好通报表扬和通报批评，以此激励做得好的员工，并树立榜样，带动其他团队成员一起努力，也让做得不好的员工能够反思工作。这样在团队中形成良性循环，让整个团队在监督反思、互相激励中形成强大的执行力和战斗力。
四、奖罚
奖罚机制不落实是影响团队执行力的关键之一，店长要对奖罚制度的执行负责，要一视同仁，明确坚决执行。
奖罚机制要落实，店长必须身先士卒，自己先做好榜样，要让团队成员心服口服。同时，要通过培训等形式培养员工的文化价值观，做好门店文化，让员工认可团队的价值观，以此为纽带将团队紧紧的凝聚在一起。
如果只是一个员工执行力差那可能是个别员工的问题，如果是整个团队执行力差，那就是你的管理有问题。作为一个中介店长，如果门店出现业绩差、员工工作不积极、团队执行力差等现象，不要再抱怨你的员工有问题，而应该好好反思你自己！
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