如何提升HR培养人才的专业能力？
说到培养人才方向，已经过渡到HR的进阶能力，除了掌握基本的HR理论和丰富的实践知识外，在发掘人才、储备人才、培养人才方面，需要HR有较高的认知水平和掌握专业的心理学知识。
首先要具备较高的个人认知水平，自身愿意不断学习，进阶，包括了解最新的人力资源行业内的重要信息，不断巩固完善个人对于人力资源体系构架的专业思考，清晰并且有计划的安排工作，理论结合实际，善于思考解决问题。
只有在自己掌握了较为专业、有很对性的行内知识才可能结合当前情况发掘人才，对于企业未来发展方向，发掘人才需要HR有更为远瞻地专业角度，结合行业发展，综合考虑的筛选，因此格局与视野也是HR具备专业能力的重要条件。
其次HR需要掌握专业的心理学知识，HR的工作是与人打交道，良好的心理素质和谈判技巧都需要掌握心理学知识。一个高情商的HR对于储备人才的培养有着至关重要的作用，具有同理心，了解对方的心意，帮助对方达成心愿，帮助公司找到合适的人才，这些都需要有非常优秀的沟通能力。
很多时候，一个专业的HR其衡量标准就是看他是否具备专业的心理学知识，是否懂得人与人的相处之道。越是高阶的人才，越是看重公司的企业文化与个人素质的培养，对于专业度的认可有着更高的要求。
培养人才的同时，个人的自我提升也是非常重要的，优秀的人会吸引更为优秀的人一起进步的。
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首先，对HR进行培训。
这个培训是要到外面专业的机构进行培训的。
很多的人都不知道其实HR到了公司之后是需要培训的。大家都觉得HR是培训别人的，但是培训别人也是需要HR先被公司领导和外面的专业机构培训完毕之后，再去培训公司里的员工的。
所以要提升专业技能就是要去外面的培训公司，先培训HR，然后融入企业文化，让HR回来之后培训其他的人。
再来，对HR进行考核。
考核后就会出现有能力的HR了。不论是什么工种都需要绩效考核，只要有绩效考核，人就会努力。努力的结果就是更加专业更懂得企业的文化了。
所以一定要对这样的文职也有考核，自然就会提升的更快了。
最后，公司HR的工作不光是HR的，还有企业主和各个部门领导的。
不要觉得交给HR就可以不做这方面的工作了。人才也好，HR也好都是需要公司关注的。如果只有HR关注，手里又没有实际的权利。那最后人才都走了。专业能力再高也敌不过领导的关心啊！
一，打好基础。
常听人纠结：要不要考证?我认为：如果你是科班出身，那就不用了；如果不是，那最好要去参加一下企业人力资源师的考试，这个考试的三级人力师知识很实用，二级水平的知识就够用了，一级不一定比二级水平高，但是他的高度不一样，对人的综合能力要求很高，学一学很有好处，比如说一级里面的文件框就很好，可以开阔眼界与思路，平时可以做一些文件框的练习：比如搬迁、并购、上市等等。
二、看专业书。
如果你没有基础，那就看综合性的。如果你已经有基础，那就看深入一点的，最好看一些有实战经验或者有咨询经验的老师写的书。比如你的职责是处理工伤，我推荐你看沙燕飞老师的《HR必知的工伤应急解决方案》，一书在手，处理工伤不用愁。
三、学用结合。
在众多HR网络平台中，我觉得三茅网就很不错，每一天的打卡学习都能学到很多东西，有的老师的分享，我都下载下来，分门别类，用来指导平时的工作。这个平台的问答也不错，但是回答水平参差不齐，如果能安排专业老师回答，相信会更好一些吧。
另外，可以将自己我们平时工作中的经验教训，加以总结，想起当年的老板说过的话：你们在企业工作，提高了能力，这是你们自己的，哪一天你们要走了，我也不会要求你把能力留下来。想想还是有道理的。
四、融会贯通。
我发现一个有趣的现象：HR做得好的，不一定是学人力资源管理专业的。在人资工作中，如果能从财务、销售、质量的视角来看人资管理，也会有不一样的收获。比如招聘会仅仅是去招聘吗？不也是与同行交流的机会吗？还可以把招聘看成一种销售，因为都要推销企业形象。还有人资工作有没有研发呢？我想有吧：人资不是也要讲究创新吗？
五、举一反三。
可以参加上课或培训、与同行业的交流、去请教前辈等，如可能，甚至还可以参加大企业的面试，从中找到自己的差距与不足之处，举一反三，加以改进。
