中小型企业大批量增长,如何解决人才引进难题?
在我国的各行各业中存在着大大小小的企业,这些企业对于人才需求更具多样性和复杂性。然而中小企业本身的知名度不高,大多数都局限在一个区域内发展,很容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进人才。因此中小企业要想得到更快的发展,必须改变自身对人才的引进机制。
中小企业必须改变使用人才的观念。一直以来中小企业一般都以家族成员为核心,使企业发展受到严重制约,这种情况必须得到纠正。有的企业一直不想在内部培养和选拔人才,而是想着从外面招聘,其实内部选拔也是一种有效便捷的用人途径。而且企业和人才之间的了解,容易形成一种信任机制,对企业的经营管理是非常有帮助的,也可以减少不必要的管理成本。
当然建立有效的招聘体系也是中小企业必须完善的。企业的招聘可分为内部和外部招聘,内部招聘可以最大限度地发挥个人潜能,提高人才的工作积极性,降低企业成本;而外部招聘则可以从学校或其他单位进行,根据企业的发展需求来寻找到合适的人才,同时建立起一套行之有效的奖惩制度,吸引和留住人才。
另外建立一套完善的培训体系也是很重要的。培训不是简单的给员工授课,而是把培训的每一个环节要求都必须做到,完善的培训体系不仅是企业发展人才的重要保障,也是人才为自己的职业发展做出规划的一部分。
所以为了自身的发展,中小企业更应该想方设法地留住人才。