如何实现阿米巴经营？ 5
为什么有些公司导入阿米巴之后，业绩依然没有起色？
要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。
收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。
这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。
还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！
其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。
比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。
原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。
这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。
这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制得好不好，这就是阿米巴模式。
柏明顿
2024-10-19 广告
阿米巴作为一套科学、系统的知识体系,主要通过四个方面打造全体员工的自主经营：
第一：阿米巴组织的划分。在企业上下同欲同德的基础上，通过将企业由大划小，改变大企业船大难掉头的缺点，让一线呼唤和倾听炮火，使得企业面对市场更灵活敏捷；
第二：经营会计报表的构筑。把“成本最小化，销售额最大化”原则深入员工工作，实现看得清的数据化经营
第三：全体成员的量化分权。理清各个组织的权利、责任和利益
第四：引入内部市场化机制。形成内部价值链和内部市场,传递外部市场压力,人人关注市场变动。
首先，这是一场变革，所谓变革就是彻底的改变，涉及到企业管理的方方面面，而不是简单的局部改善，需要对面临的问题有个心里准备，实施阿米巴经营理念不是一件简单的事情。
其次，要实现什么目的？个人认为阿米巴经营理念首先解决经营核算的问题，同时也作为用来解决激励依据的工具（这个认识是很局部的）。让企业的每个环节都参与到“经营”中来，而不是简单地执行，让各个“阿米巴”都像“老板”那样思考起来。这恐怕是很多从小企业发展到规模企业的老板们想要做到的。我简单理解，可以通过阿米巴经营理念划分小的经营核算单元，结合合适的经营激励机制，在企业内培养出一个个“小老板”来主动经营，而非执行。
从实施的层面至少有以下几件事情要做：
0、内部开展学习“阿米巴经营”理念和知识，必要的话引进咨询辅导机构。
1、如何合理划分“阿米巴经营单元”？
2、为每个“阿米巴单元”找到合适的负责人。
3、实施全面目标预算管理。
4、制订何时的“阿米巴”经营激励制度。
第三，每个企业都有不同的文化（工作习惯、沟通氛围等等），因此如何让理念落实没有标准答案。要根据自身特点，管理层的现状来有针对性地制订措施，逐步落实。其中老板的决心、总经理的思维、认识、观念是否到位是最重要的，同时管理团队的思维观念和认识也是最基本的。
每一次的改变总是需要达成“观念正确、心态积极、方法得当”，方能成功。
而阿米巴是一种新兴的管理理念和工具，因此选型要慎重，我认为应该着重考虑以下功能点：一是系统集成，要能够从其他业务系统实时取数；二是报表呈现，必须能够用专业报表展现并进行智能分析，市面上比较知名的像和英、道成智聚、天翎、等。
要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。
收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。
这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。
还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！
其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。
比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。
原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。
这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。
这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制得好不好，这就是阿米巴模式。
阿米巴经营的三个要点：
1、要将企业划分成非常细小的组织；
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”；
3、经营信息的实时性，核算报表需准确准时以便每个部门核算；
目前绝大多数IT厂商不了解阿米巴理念，对业务需求不理解，这种情况下开发出来的阿米巴系统质量难以保障。那国内做阿米巴系统不错的产商有哪些呢，例举一两个哈，欢迎补充
华典：结合企业的实际经营数据，可实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况；
天翎：通过传播阿米巴经营理念和构建阿米巴经营管理系统不断提升企业竞争力，自主研发的低代码开发平台强大的接口整合能力，可快速与Birt、Echarts、等开源或企业级报表整合实现经营数据的动态呈现。
