Question

行政部和人事部，人力资源部的区别

Answer 1

一、人事部主要职责是:根据行政部门招聘，考核，录用人才，管理人事档案以及负责人员的调动等人事安排工作，还有组织职员培训，晋升事宜。
当然，不同的法人人事部门有不同的具体工作职责。
二、行政部就是执行政策的部门。
国家机关的行政部门负责社会生活的管理，比如民政局负责救济金的发放，社会福利等等。
而企业的行政部门主要是执行董事会的决议，比如实施产品生产，开拓产品市场等等。
三、人力资源部基本上和人事部的职责是一样的，只是叫法不同，有些公司没有专门设置人事部及人力资源部，关于人事安排工作都由行政部安排。
1、一般来说，行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。
2、人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
3、人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

Answer 2

行政部和人事部的主要区别如下：

1、主要工作不同。

行政部：处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。

人事部：从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排，平时日常工作比如考勤、请销假、工资表、社保申报、人员动态表更新、劳动关系的维护。

2、侧重点不同。

行政部：是一种政策性、指导性的工作，侧重于组织和任务的协调，具有一定的战略导向性，层面较高。

人事部：是一种事务性、服务性的工作，侧重于人员和工作的匹配，具有一定的事物处理性，层面较低。

扩展资料：

人事部主要职责：

1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；

2. 人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析；

3．人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；

4．劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能；

5．薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；

6．培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程；

7．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

8．人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。

参考资料：

百度百科-行政部

百度百科-人事部

Answer 3

一般来说，行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。
人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

Answer 4

行政人事部包含两个模块:
行政
与
人力资源
行政管理包含公司的公司文秘工作、保安管理工作、安全消防管理检查、5s管理检查、食堂管理、员工宿舍管理、公司清洁卫生管理、大堂接待工作、厂区绿化工作、等。
人力资源部,
主要指招聘管理、员工培训管理、员工薪酬工资管理、员工绩效考核管理、员工关系管理（办理入职、建立人事档案、签订劳动合同、购买社保等）

Answer 5

力资源部与事部区别于:力资源部概念世纪末美引入前我企业事管理部门叫事部事部企业各类员组织形式进行管理部门;力资源部企业各类员形资源(即作资源)进行管理部门既作资源管理应该考虑几问题:1.资源否已识别配置2.何进行资源配置达优化程度3.何进行资源充利用4.资源否应根据内部外部环境变化变化等等力资源部与事部相比内涵已改变必导致工作形式内容变化些具体工作内容未纳入企业总体战略规划力资源部功能能体现企业首先应搞清力资源部内涵工作内容针些内容战略高度进行规划并制定相关政策确定相应框架启该系统并执行程断改进提高才能实现力资源管理目标要理解力资源内涵并完具体工作内容需要定能力权限些士认力资源部门定位太低统筹管理公司力资源问题解释:没面所提能力高定位即使给能完使命相反已具备该项系统运行能力并工作色表现企业总自赋予相应权限促进力资源建设推整企业发展力资源同于般资源知识基础能力导向种复杂实体其特点量化析较难全面识别易管理要求较高相信随着企业发展企业事管理肯定进入力资源管理境界