Question

管理学案例分析题求解。

A是某通讯器材公司的总经理。前几年公司发展势头好，盈余多， 为了求得进一步的发展，A想在搞好现有业务的同时，着手开辟新 业务。为此，A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来， 划出2000万元资金，全权委托其从事房地产经营，并对B说，只要有 好的项目，资金没问题。一年以后，该公司房地产业务沉淀资金8000 万元，使公司流动资金的周转发生严重困难，主营业务的发展受到了 很大的影响，公司处于亏损边缘。 请从授权的角度谈谈A的做法有何问题?谁应对此结局负责?

Answer 1

首主要先责任应该是在A的身上，B也有一定的责任。
A犯了一个错误，对自己的员工过于信任，一个人虽然有能力，但他不是每个行业都精通，在没有很好的规划和方案中让B去做行业外的事情失败的几率会很大，也就是用人之长容人之短。
B虽然是在全权负责这个项目，在一段时间或在遇到问题的时候应该及时向A汇报，并且拿出解决的方案，或进或退或换人运作。