请问：什么叫做卑鄙？
2个回答
展开全部
大概就是故意给别人添难处、有意损坏别人利益。卑、鄙，从字眼上来分写，是“下作”和“阴险”的联合。
我也做过一件很卑鄙的事。
当时，我们“老总”和“副总”决定要组建一个9人的专项团队，由高层开会研究选定9人。很幸运，我是9人中的一员。这个部门由“老总”和“副总”挂名管理，高层根据分工分管，但这都属于机密，我们必须保密。为了打掩护，这个部门还是要选择一个具体负责人的。
其他并不知道管理规格如此之高，只是听说这个部门工作都很重要，所以都在明争暗斗这个部门的具体负责人，包括石某。但结局非常尴尬，我们成立后“征用”了石某所带部门的工作场所和办公设备，具体负责人却任命为张某，石某不但没抢负责人的职务，还被要求带着他的人员去下属部门挤地方办公。石某对此事一直耿耿于怀。
有天，石某带下属来找茬，以他们明天需要在这里迎接十分重要的检查为由，扬言要收回所有的场地和设施，让我们走人。语气十分嚣张，已经基本属于句句骂人了，从我们负责人张某到我们每一个人，他都指指点点加以羞辱。
当时我们负责人张某不在，我们想了一下干脆全数答应了石某的要求。为什么呢？我们这个部门表面上由和石某平级的张某管理，但实际上那可是由正副总下令组建并管理的，就算是分管各项工作的高层中级别最低的，也要比石某高1级，他石某算个鸟。他这么做，要不就是高层出现了内斗，否则，他这可是打了一群大佬的脸啊。
我们按照石某的要求，又是找保洁、又是找广告公司、又是自动手把，熬夜忙乎到凌晨3点多，忙得灰头土脸把室内室外，墙面以及屋顶打扫的干干净净，还按照他的要求，连我们墙上挂的各种制度、流程图、领导职工管理图、工作进展树状图等全都拆了，把库管叫过来把我们的东西塞满了库房2个房间。
第二天我们全在站在门外等待所谓的检查。果然不出我们所料，石某所说的“重要检查”迟迟不来，后来证明，根本就没这回事，纯粹是他凭空捏造的。
但也没出意料的是，一大早就有1名高层打电话给我们安排了一堆紧急工作。等领导说完，我就把我们说的非常“凄惨”，比如：“石主任说迎接非常重要的上级检查，要全面收回办公场地和设施，而且必须在今天上班之前恢复原样、打扫干净。我们问他，他不做任何解释只是反复说我们无权过问。我们全体人员和4个保洁员、4个广告公司人员加了个通宵，目前场地包括内部环境已经一比一恢复原样，天花板都刷干净了。现在我们除了有一个硬盘保存资料之外已经没有任何办公环境了，全在楼道上站着。……毕竟当时我们不知道今天有这么紧急的工作，只能配合人家迎检……难道，这不是您们领导层的安排？……对不起领导，我们真的不知道，石主任句句都说我们无权过问，我们还都以为是您和其他领导的授权……”
我们把自己说的这么可怜，就是要煽风点火。高层听罢直接蒙了：“石主任？哪个石主任？”我：“XX部的石XX、石主任。”领导听罢都惊呆的有点走音：“什嘛？？？石XX？？?他自己来的还是什么领导带她来的？……哦，好了，你不管了。”
这位高层听罢觉得太不可思议，就很谨慎的打听了一下到底谁授权这件事，结果打听不到半点消息，就干脆让人问石某。石某还继续撒谎，说是上级改变主意了没来。他还辩称说他说的“很重要的检查”是高层之一某领导亲自带队。于是这个高层就去问石某说的那个高层，结果人家一听接火了，拿起电话对着石主任就是一通爆粗口：“石XX，谁跟你说我今天要去你那检查的？……少放你的狗屁！我什么时候说过？就算要查你那破地方犯得着老子亲自去吗？啊？更别说收回场地了！我他妈有病啊我为个检查还让你收回人家XX部的办公场地！！？？办公场地那是我管的事吗！？我他妈找死吗！？？？”这个高层骂完还非要把石主任追责处分以证清白。
然后，可怜的石主任就被停职了，而且当天高层就命令老石给让出场地，还按照我们的要求恢复原样了直到百分之百满意。然后，我们高层也借坡下驴，把这个事捂住了没敢让老总和副总知道。
三个月后，老石官复原职。巧了，当天副通知我们秘密去和他吃饭汇报工作。期间我们都很主动的不停敬酒，我们有自己的小算盘——借酒发挥。先透露一点线索引起副总好奇， 然后我们欲扬先抑说“都过去了算了算了”“唉唉没多大点事，不值一提，免得影响团结。”副总那是什么层次，一听就知道我们要诉苦，就更要趁机表现出体恤额下属的态度：“不行，各位今天必须给我讲的明明白白！咱不能让贡献最大的部门受窝囊气！”
唉，可怜的石某……我们9个人加上一个负责人，10张嘴添油加醋、角度刁钻给描述了一通，然后还不停地“帮忙开脱”：其实没多大事，权当好玩说出来祝祝酒兴，您就当听故事了。副总醉醺醺但很有范儿的抬起手：“都别劝我，这狗东西无法无天了还！”副总回去筹划了一番，就发出通知5天后去石某部门检查工作。
就这样，石某用检查的谎言给我们找茬，招致副总亲自带队找茬“检查”他。检查前一天晚上石某跑来邀请我们吃饭，我们死活都不去。最后石某放下面子说：“兄弟就不满你们了，兄弟有事相求。”“石哥你说，我们能配合一定配合。”
“嘿嘿，那就先谢过。这样，明天副总亲自带队来检查我们部门，可是有些资料我们‘没准备好’（和明显是经不起查），我明天就说你们这边征用场地后电脑打乱了次序而且一直很忙，资料无法规整，我们给领导报个总体情况应付应付。万一领导电话问这边，麻烦各位就帮忙打一下掩护，就说电脑确实打乱了也想不起来原来的位置。我这正好有3瓶老酒和一箱茅台，改天请各位兄弟吃饭。”我们说好好好，尽力而为。
可怜的石某却不知道，副总正是我们“忽悠”来的。副总不仅要问我们电脑是不是乱了，是不是很忙没时间让石某带人整理资料。而且亲自把团队带到我们部门现场问。
副总团队刚一进来，我们就赶紧纷纷站起来问候。石某站在副总身后，连忙给使眼色，脸都快变形了。他还提高嗓子递话：“您看，这边的兄弟们平时很忙，电脑也乱了，征用这么久也记不起来每台电脑原本在什么位置了！”这明显是递话给我们。
我站的最近，副总就借势问我：“是不是这样？他们财务原来的电脑在哪你还记得吗？”
石某了的眉开眼笑不断给我使眼色。
我说：“当然记得，这里每台电脑都是原来的位置，而且上面都贴了标签著名原来的岗位和使用人员名称。比如财务电脑就是这边这台，表明了使用岗位：财务，使用人员：马小轩。另外，这里所有电脑里的资料我么全都没敢动，连桌面文件都没有规整。只是在硬盘建立一个文件件存档自己的资料，其他没有任何改变。”
我瞄了一眼石某，他的表情很复杂，充满了怨恨，更多的是不知所措。我若无其事的满脸堆笑说：“毕竟我们是借用石主任的部门办公场地，我么自然要全力以赴为石主任保存资料。”
随后，副总查出来一堆问题。要不是有人说情，石某这次本来要“进去”的。
这是我第一次卑鄙，后来又解气又内疚，但领导和同事都表示干得漂亮。
我也做过一件很卑鄙的事。
当时，我们“老总”和“副总”决定要组建一个9人的专项团队，由高层开会研究选定9人。很幸运，我是9人中的一员。这个部门由“老总”和“副总”挂名管理，高层根据分工分管，但这都属于机密，我们必须保密。为了打掩护，这个部门还是要选择一个具体负责人的。
其他并不知道管理规格如此之高，只是听说这个部门工作都很重要，所以都在明争暗斗这个部门的具体负责人，包括石某。但结局非常尴尬，我们成立后“征用”了石某所带部门的工作场所和办公设备，具体负责人却任命为张某，石某不但没抢负责人的职务，还被要求带着他的人员去下属部门挤地方办公。石某对此事一直耿耿于怀。
有天，石某带下属来找茬，以他们明天需要在这里迎接十分重要的检查为由，扬言要收回所有的场地和设施，让我们走人。语气十分嚣张，已经基本属于句句骂人了，从我们负责人张某到我们每一个人，他都指指点点加以羞辱。
当时我们负责人张某不在，我们想了一下干脆全数答应了石某的要求。为什么呢？我们这个部门表面上由和石某平级的张某管理，但实际上那可是由正副总下令组建并管理的，就算是分管各项工作的高层中级别最低的，也要比石某高1级，他石某算个鸟。他这么做，要不就是高层出现了内斗，否则，他这可是打了一群大佬的脸啊。
我们按照石某的要求，又是找保洁、又是找广告公司、又是自动手把，熬夜忙乎到凌晨3点多，忙得灰头土脸把室内室外，墙面以及屋顶打扫的干干净净，还按照他的要求，连我们墙上挂的各种制度、流程图、领导职工管理图、工作进展树状图等全都拆了，把库管叫过来把我们的东西塞满了库房2个房间。
第二天我们全在站在门外等待所谓的检查。果然不出我们所料，石某所说的“重要检查”迟迟不来，后来证明，根本就没这回事，纯粹是他凭空捏造的。
但也没出意料的是，一大早就有1名高层打电话给我们安排了一堆紧急工作。等领导说完，我就把我们说的非常“凄惨”，比如：“石主任说迎接非常重要的上级检查，要全面收回办公场地和设施，而且必须在今天上班之前恢复原样、打扫干净。我们问他，他不做任何解释只是反复说我们无权过问。我们全体人员和4个保洁员、4个广告公司人员加了个通宵，目前场地包括内部环境已经一比一恢复原样，天花板都刷干净了。现在我们除了有一个硬盘保存资料之外已经没有任何办公环境了，全在楼道上站着。……毕竟当时我们不知道今天有这么紧急的工作，只能配合人家迎检……难道，这不是您们领导层的安排？……对不起领导，我们真的不知道，石主任句句都说我们无权过问，我们还都以为是您和其他领导的授权……”
我们把自己说的这么可怜，就是要煽风点火。高层听罢直接蒙了：“石主任？哪个石主任？”我：“XX部的石XX、石主任。”领导听罢都惊呆的有点走音：“什嘛？？？石XX？？?他自己来的还是什么领导带她来的？……哦，好了，你不管了。”
这位高层听罢觉得太不可思议，就很谨慎的打听了一下到底谁授权这件事，结果打听不到半点消息，就干脆让人问石某。石某还继续撒谎，说是上级改变主意了没来。他还辩称说他说的“很重要的检查”是高层之一某领导亲自带队。于是这个高层就去问石某说的那个高层，结果人家一听接火了，拿起电话对着石主任就是一通爆粗口：“石XX，谁跟你说我今天要去你那检查的？……少放你的狗屁！我什么时候说过？就算要查你那破地方犯得着老子亲自去吗？啊？更别说收回场地了！我他妈有病啊我为个检查还让你收回人家XX部的办公场地！！？？办公场地那是我管的事吗！？我他妈找死吗！？？？”这个高层骂完还非要把石主任追责处分以证清白。
然后，可怜的石主任就被停职了，而且当天高层就命令老石给让出场地，还按照我们的要求恢复原样了直到百分之百满意。然后，我们高层也借坡下驴，把这个事捂住了没敢让老总和副总知道。
三个月后，老石官复原职。巧了，当天副通知我们秘密去和他吃饭汇报工作。期间我们都很主动的不停敬酒，我们有自己的小算盘——借酒发挥。先透露一点线索引起副总好奇， 然后我们欲扬先抑说“都过去了算了算了”“唉唉没多大点事，不值一提，免得影响团结。”副总那是什么层次，一听就知道我们要诉苦，就更要趁机表现出体恤额下属的态度：“不行，各位今天必须给我讲的明明白白！咱不能让贡献最大的部门受窝囊气！”
唉，可怜的石某……我们9个人加上一个负责人，10张嘴添油加醋、角度刁钻给描述了一通，然后还不停地“帮忙开脱”：其实没多大事，权当好玩说出来祝祝酒兴，您就当听故事了。副总醉醺醺但很有范儿的抬起手：“都别劝我，这狗东西无法无天了还！”副总回去筹划了一番，就发出通知5天后去石某部门检查工作。
就这样，石某用检查的谎言给我们找茬，招致副总亲自带队找茬“检查”他。检查前一天晚上石某跑来邀请我们吃饭，我们死活都不去。最后石某放下面子说：“兄弟就不满你们了，兄弟有事相求。”“石哥你说，我们能配合一定配合。”
“嘿嘿，那就先谢过。这样，明天副总亲自带队来检查我们部门，可是有些资料我们‘没准备好’（和明显是经不起查），我明天就说你们这边征用场地后电脑打乱了次序而且一直很忙，资料无法规整，我们给领导报个总体情况应付应付。万一领导电话问这边，麻烦各位就帮忙打一下掩护，就说电脑确实打乱了也想不起来原来的位置。我这正好有3瓶老酒和一箱茅台，改天请各位兄弟吃饭。”我们说好好好，尽力而为。
可怜的石某却不知道，副总正是我们“忽悠”来的。副总不仅要问我们电脑是不是乱了，是不是很忙没时间让石某带人整理资料。而且亲自把团队带到我们部门现场问。
副总团队刚一进来，我们就赶紧纷纷站起来问候。石某站在副总身后，连忙给使眼色，脸都快变形了。他还提高嗓子递话：“您看，这边的兄弟们平时很忙，电脑也乱了，征用这么久也记不起来每台电脑原本在什么位置了！”这明显是递话给我们。
我站的最近，副总就借势问我：“是不是这样？他们财务原来的电脑在哪你还记得吗？”
石某了的眉开眼笑不断给我使眼色。
我说：“当然记得，这里每台电脑都是原来的位置，而且上面都贴了标签著名原来的岗位和使用人员名称。比如财务电脑就是这边这台，表明了使用岗位：财务，使用人员：马小轩。另外，这里所有电脑里的资料我么全都没敢动，连桌面文件都没有规整。只是在硬盘建立一个文件件存档自己的资料，其他没有任何改变。”
我瞄了一眼石某，他的表情很复杂，充满了怨恨，更多的是不知所措。我若无其事的满脸堆笑说：“毕竟我们是借用石主任的部门办公场地，我么自然要全力以赴为石主任保存资料。”
随后，副总查出来一堆问题。要不是有人说情，石某这次本来要“进去”的。
这是我第一次卑鄙，后来又解气又内疚，但领导和同事都表示干得漂亮。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
|
广告 您可能关注的内容 |
